从微软CEO纳德拉身上学习如何拯救一个企业

微软CEO纳德拉执掌公司将满一周年，微软的股价也涨了超过10%，这和鲍尔默任职时的表现形成了鲜明对比。老纳同学在这一年里到底采取了哪些有效的措施，来拯救这个曾经的IT霸主，我们来探秘一下。

通过观察和研究，可以认为纳德拉的成绩单可以这样书写：

• 树立了“用数据说话”的管理与决策规则。对于微软这样一个财大气粗的超大型企业，纳德拉要求管理层准备和研究市场数据，以此作为确定业务发展重心的决策依据。通过这种方式，整个微软管理层树立了更加明确的成本意识，节流效果明显。

• 采取开放的态度打造产业生态链。开源这个词以前和微软是不沾边的，如果一定要沾边的话，那就是和开源社区的法律诉讼了。但最近一段时间，我们可以看到微软的Azure平台支持多种Linux系统和开源软件，.NET核心运行时彻底开源，成立了微软旗下的开放技术子公司，通过一系列措施来表明开放的态度，这是互联网时代的必要一步。

• 研发团队调整。裁员是大企业转型的必要步骤，微软在去年7月完成了有史以来最大的一次裁员行动，涉及员工达18000人。同时，纳德拉也看到了微软内部拖沓的软件发布流程，他削减了测试人员，提高提高软件发布速度，同时增加科学家和设计人员，提高产品的用户体验。

• 提高组织效率。纳德拉大刀阔斧的削减中层管理人员，扁平化组织结构。同时，公开对普通员工讲，如果他们认为会议太多并且没有太多意义，那么可以坚持不用参加。

• 采取措施吸引年轻人。微软的产品设计经常被拿来和苹果对比并且被嘲笑，年轻人更加喜欢新潮的产品。纳德拉显然心知肚明，他要求研发团队增加产品设计人员，提高产品的用户体验，同时收购了多家顶尖的游戏公司，也在研发全息图片支持技术。这些领域都是年轻人所喜欢的。

• 将创业精神引入高管层。长期以来，微软都是按照严格的企业管理机制来构建组织结构和运转，这和Google、Facebook等具有互联网基因的公司形成了鲜明的对比。为了刺激管理层的创业精神，纳德拉安排了多家初创企业在高管层分享成功经验和失败教训。

看来了成绩单不错，但目前微软还处在关键的转型期中，去年的财报也不漂亮，所以未来之路充满了诸多挑战。

 

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