盖茨退休给苹果接班人计划敲响警钟

盖茨退休给苹果接班人计划敲响警钟

2008-07-18 09:01:35 原文地址: http://blog.sina.com.cn/s/blog_48b6881601009sae.html [查看原文]

盖茨退休给苹果接班人计划敲响警钟

文/磐石之心

磐石观点： 美国苹果公司的未来却令人担忧，因为苹果公司至今没有接班人计划，乔布斯就是苹果的符号，一旦乔布斯无法再继续管理这个企业，我们不能想象苹果的未来会怎样。比尔·盖茨与乔布斯年龄相仿，盖茨的退休无疑给苹果接班人计划敲响警钟。

微软创始人比尔·盖茨将于 6 月17号退休，这标志着由比尔·盖茨一手掌控30年的微软，将由鲍尔默来管理。对于比尔·盖茨的 退休 ， 笔者 认为这并不影响未来的发展，因为微软在很久以前就已经做好了接班人计划 ，鲍尔默也已经被大家认可 。相反，美国苹果公司的未来却令人担忧，因为苹果公司至今没有接班人计划，乔布斯就是苹果的符号，一旦乔布斯 无法再继续管理这个企业， 我们不能想象苹果的未来会怎样。比尔·盖茨 与乔布斯年龄相仿，盖茨的退休无疑给苹果接班人计划敲响警钟。

一个企业能否真正成功，完全取决于个别领导人离职之后，企业还能否持续稳定地发展。伟大的企业一般都会有卓越的领导人，他们成为企业的符号，比如微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、沃尔玛的山姆·沃尔顿等等。他们带领企业走向成功的同时，也让企业的品牌、价值与他们自身的名字联系在一起。然而，没有任何一个领导人能够陪伴企业走到永远，培养企业接班人计划变得十分重要。　

第 一代领导人靠言传身教形成一个企业文化，并得到大家认同。第二代领导人的思维方式与行为方式与一代领导人 肯 定有很大差别，因此尽早地培养接班人，让他们在继承的 上 一代领导人行为方式 、公司战略 的基础上， 再进行自己 的创新 ， 从而带领企业继续前进。

虽然 现在比尔·盖茨离开了他的岗位， 但 他精心培养的接班人鲍尔默完全能够按照比尔·盖茨的行为方式领导微软继续向前。而且从一开始 ， 比尔·盖茨就已经将鲍尔默视为最亲密的朋友，他们共同商讨微软的未来 ，为微软的发展共同制定战略。 在比尔·盖茨成为微软一个符号的的同时，鲍尔默也 不断 成为微软的标志醒目标志性人物。由此我们可以预见，微软不会因为比尔·盖茨的退休而失去未来的发展方向，也不会让微软的消费者感到失望、不会让微软的投资者感到迷茫。

然而。苹果却并没有这样的接班人计划。每次新品发布会 、 新闻发布会，乔布斯总是舞台上的主角，他没有给任何 新 人展示的机会。乔布斯这种个人英雄主义，其实是一把双刃剑。

乔布斯带领苹果走向辉煌，苹果精神也体现了乔布斯的智慧， 可以肯定的讲 假如没有乔布斯，就没有现在的苹果。 2008 年6月， 在美国旧金山举办的全球开发者年会(Worldwide Developers Conference；WWDC)，面容憔悴的乔布斯让许多人担忧 他是否因为胰腺癌手术旧病复发，并开始担忧苹果的未来，这也让苹果的股价当日就出现下跌。我们从中看到了乔布斯和苹果是等同的，这已经在许多人的心目中形成了等价关系。

当被问及苹果等接班人计划的时候，乔布斯称 ： 苹果有自己的接班人 ，但是现在还不会透露 ，苹果的精神是创新，没有乔布斯苹果一样灿烂。 在乔布斯 治疗癌症期间，苹果由现在的营运官(COO)Timothy Cook打理，所以如果Jobs现在离开苹果，接班人可能会是Cook和苹果全球产品行销资深副总裁Philip Schiller。 然而 ， 乔布斯就是苹果，他的存在，对苹果而言，几乎是无可取代，迄今为止苹果公司仍没有任何培养接班人的迹象，乔布斯的接班人到底是谁仍是个谜。

任何成功的企业都有一套接班人计划。因为当今的竞争已经不再是一两个人的竞争，而是企业整体团队的竞争。为了实现100年永青基业，发现和培养比自己更好的领导者，把职位交给具有创新精神的人，是卓越领导者最重要的工作职能之一。 卓越 的领导人成就不仅限于任期内所取得的业绩，更重要的是选好接班人 把 辛辛苦苦打造的企业一 代 代传下去。正如 杰克·韦尔奇 说的那样： “ 我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展的如何。把 我 这个老家伙 清楚出 去，他们才能做好自己 的事 。 ”

当前，惠普、ＩＢＭ、索尼、通用电气、沃尔玛等著名的企业，它们都拥有优秀的接班人计划，而且让企业做到了长久发展，实现了完美过渡。但是相对年轻的微软、苹果、Google等这些科技企业，他们还在创始人的手中掌管着.随着现在的创始人们开始步入中年，建一套有效的接班人计划，已经迫在眉睫。(磐石之心，《SP计算机与流通》)