- 浏览: 8037 次
- 性别:
- 来自: 长沙
最近访客 更多访客>>
最新评论
-
xiecailian:
pouyang 写道 真的,假的?
当然是真的啦.不信可以 ...
写完后,再想想. -
pouyang:
真的,假的?
写完后,再想想. -
chenyulong1:
你真是可爱极了,哈哈。if{}if{}
写完后,再想想. -
fantasybei:
-_-!!!,女人还是找个好男人嫁了好,女人赚再多钱有啥用啊 ...
恒心不够... -
yexin218:
很早前学过一点,不怎么用就忘记了
今天开始瞄瞄query
相关推荐
因此,产品经理需要认可和接纳这种区别,不要抱着“为什么 Ta 就是不理解我说的意思”的心态去处理沟通问题。 二、学习技术基础知识的重要性 产品经理不需要学习技术能力,但需要了解技术的基础通识知识,掌握技术...
4. **项目经理的职责**:提供资金不属于项目经理的职责之一,而是通常由项目发起人或组织高层负责。 5. **属于项目的例子**:选项C“野餐活动”是一个具体的项目例子,因为它有一个明确的目标并在一定时间内完成。 6...
项目是一次性的,以创造独特产品或服务为目标,而日常运作是重复性的,注重效率和有效性。 4. 项目管理知识体系(PMBOK)包括十大知识领域:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理...
- **考试重要性**:成为高级项目经理必备的资格证书之一。 - **市场需求**:信息系统集成企业对于具备项目经理资质的人才需求日益增加。 - **考生特征**:考生群体多样化,包括来自不同专业背景和技术领域的人员。 ...
4. **项目经理的职责**:D选项不正确,提供资金通常是项目发起人的职责之一,而非项目经理的任务。 5. **属于项目的例子**:C选项“野餐活动”正确,因为它具有明确的目标和期限,符合项目的定义。 6. **关于项目...
建筑工程预算是一项重要的财务管理活动,它涉及到建筑项目的成本控制和经济效益评估。本教程主要分为六个章节,...这对于从事建筑行业的专业人员,无论是设计师、项目经理还是财务管理人员,都是非常宝贵的参考资料。
10. **招投标过程**:包括甲方的招标书定义、供方选择和合同签署,以及乙方的项目分析、竞标和合同签署。 11. **项目经理的主要责任**:开发计划、组织执行和项目控制。 通过这些习题,我们可以深入理解软件项目...
4. 招投标过程中,甲方(买方)进行招标书定义、供方选择和合同签署,乙方(卖方)进行项目分析、竞标和合同签署。 以上是对《软件项目管理案例教程》第三版课后习题答案的详细解读,涵盖了项目管理的关键概念和...
题目给出了四个条件(①-④),并要求从四个选项中选择一个能够推出“小李教德语”的结论的前提条件。 **解题过程**: - **第一步**:已知结论为“小李教德语”。 - **第二步**:与结论相关的信息是第②个条件,...
3. **项目与日常运作的区别**:项目是一次性的,以目标为导向,需要专业知识和项目经理的领导,而日常运作则是重复性的,侧重效率和有效性。 4. **项目的特征**:项目具有临时性、独特性、资源约束性,通常涉及一定...
《软件项目管理案例教程》第三版的课后习题涵盖了软件项目管理的核心概念,包括项目的基本属性、项目管理过程组、项目与日常运作的区别、项目经理的职责以及项目的特征。以下是这些知识点的详细解释: 1. **项目的...
启动过程组是确定一个项目或一个阶段可以开始了,并要求着手实行;计划过程组是为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护,确保实现项目的既定商业目标。执行过程组是根据前面制定的基准...
在整体管理中,项目启动是一个关键步骤,涉及制定项目章程,明确项目存在的合法性、项目经理的授权以及项目的基本要求和预期。项目启动的主要输入包括项目工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产,而工具和技术则...
信息系统项目管理师(Certified Information Systems Project Manager, CISPM)是一项针对高级IT项目经理的专业认证,旨在培养具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目能力的专业人才。此认证涵盖了从信息系统的基础...
2. 学生应熟悉招投标和合同管理的基本流程,能够初步进行工程招投标和合同管理工作。 3. 学生应掌握项目目标管理的原理,能进行项目进度、质量和费用的初步管理。 课程的重点在于施工阶段的质量、进度和投资控制,...
随着时代发展,家族式传承方式面临挑战,职业经理人逐渐重要,家族企业开始转向股份制,以应对传承问题和企业变革。 7. 引进外国管理经验: 向国外学习现代化管理经验是发展本国智力资源的有效途径,包括方法、...