周一清晨的领导课心得小结【第五章】

周一清晨的领导课

第五章、做正确的事
P79 “必须建立一套行为准则，并得到切实遵守”
让我想到在敏捷转型的时候，每个团队都有一个团队内部约定，目的是为了提高大家的工作效率和工作质量，团队内部约定一定要是每个人都认可的，并且在每次迭代的回顾会的时候大家都会一起反思，是否都遵守了团队内部所约定。如果有人对于约定有建议都可以提出，大家一起讨论在进行修改和调整，不断完善。

P80 “需要你的员工承担起责任”
有责任才可以使一个人进步，如果没有责任则没有压力，没有压力就没有动力。在德鲁克的书中的核心思想，当你想培养一个人的时候，要对他提出适当的要求，明确的告诉他你的期望是什么，然后激励他鼓励与他培养他。我想这个地方说的让员工承担起责任也是一样的道理，只有当你的员工独当一面的时候才是他正真成长的时候！

P83“团队的警示灯，找到警示灯闪烁的地方，并消除这个问题”
我们团队因为涉及的项目比较多，报警的地方肯定有。
1.项目中的报警点：可以组织一次头脑风暴，让大家一起来看一下我们团队的报警的地方。再一一判断是否有必要消灭掉这些报警的地方
2.团队中的报警点：邓冬最近的学习状态不是很理想，我要怎么样才可以帮助他呢？

P84“经理常常是团队中最后一个知悉问题的人，而且往往看到的只有一小部分而已”
这个说明的其实是一个沟通的问题，德鲁克的书中提到，单纯的至上而下的沟通时毫无意义的，其实在平时的工作中，沟通分为，至上而下的沟通，之下而上的沟通以及评级的沟通，不要让每次找下属说话都变成批评教育，要和下属打成一片，切忌有明显的上下级关系，要让他知道你是真的在为他好，否则下属很难对你敞开心扉！当问题发生的时候，可以从多方面了解问题，上下平级。

P85“你必须维护自己的诚信，视为最珍贵的领导财富”
1.作为一个管理者，你必须诚信，言出必行，如果承诺的事情，就一定要做到。要么就不要承诺，要承诺就一定要做到。人们只会敬重那些言而有信的人！
2.作为一个管理者，必须要奖罚分明，当你自己制定了一条规定的时候，如果有人违反了一定要罚，否则就是在奖励那些违反你规定的人，当然你自己也要严格遵守你自己制定的规定，否则其他人还为什么要遵守呢？




我做的不好的地方
1.我对于他的要求很简单，看到熊林就是他的榜样，出色的完成每个迭代的计划任务，以及看书！
邓冬现在对于晚上迭代任务其实是没有问题的，但是他就是不太喜欢看书，那我是否有必要要求他去看书呢？或者说他不看书，我们怎么帮助他成长？其实以前的我也不喜欢看书的,对不对？
是不是太关注邓冬的缺点了？想想他的优点？他喜欢钻研技术，或许我可以让他钻研一项技术再看一下成果？OSCACHE？试试吧！