一个人的离职引发的一些感想

前言：今天一个刚来的同事离职了，说的一部分原因是由于“他问我一些问题，我总是草草了事，没有认真作答”，虽然说的话给我留了很多情面，但是一个刚来的同事就这样在项目紧要的时候离开了，无论怎么样，对项目的进度都是一个损失，我先反思一下自己的原因：

 

第一点：个人管理经验欠缺

        虽然自己在两年前就在江苏富士通担任了Team Leader，从11年7月毕业到现在已经有了3年多的时间，但是自己还是偏重技术的开发，在如何调度每个成员的情绪，如何管理项目的进度，如何分配自己的时间穿梭于不同项目之间的任务上还欠缺太多实践的经验。

 

第二点：个人业务能力欠缺

        回到洛阳已经有了将近8个月的时间了，在交易平台项目上经历了很多锻炼，有很多遇到的业务问题，都是自己经过很多很多的探索才完成了一些业务开发，但是期间领导和同事帮助了我很多，自己一个人扛起一个项目的努力还很欠缺，针对这次开发的项目，自己没有独立去认真思考过其中深入的业务层面问题和细节实现，导致自己在向成员分配任务和讲解业务时没有让成员有清晰的代码编写思路。

 

第三点：个人参与度不够

         对于这次开发的项目，客户要求的时间非常紧迫，而自己又频于去忙碌另外一个项目，导致自己对于本次开发的参与度不够，很多任务自己都放手交给成员去做，对于其中存在的问题，自己并没有发现，而自己犯的一个重大错误就是一直在等待成员发现问题后和我沟通交流，而没有自己没有去研究每个业务细节和实现方式，自己只是搭建了一个DWZ和postgre的整合环境，然后做了权限验证、session管理、列表的增删改查以及webservice的业务实现，而成员但当的任务自己没有思考的细节。

 

第四点：个人沟通技巧不够

          虽然自己苦口婆心的向成员展示了很多自己的业务认知，并且每次都“低声下气”的求着成员的进度，但是自己的认知并没有被这位离职的同事认可，也许在他看来，我没有去认真研究每个业务，没有认真去研究每个细节，然后去告诉他该怎么去编码，就是所谓的coding，而不要让他去思考那些业务，和实现方式。这使得自己出力而不讨好，并且还惹恼了这位离职同事，使他对项目失去了信心，对我失去了信心。

 

第五点：其他原因

         也许这位同事做惯了以前在外包项目中的那种业务完全清晰下的代码编写工作，也许这位同事缺乏抗压能力，也许这位同事压根就没有在我们团队做出自己贡献的准备，也许这位同事觉得IT只是coding，而没有业务架构construction。

 

总结：首先，我得向团队和领导说一声抱歉，是自己的原因造成了成员的离开，而成员的离开也影响到了项目在接下来的任务进展。

        其次，自己需要好好的反思，总结，为什么自己辛苦的付出了，反而会对团队造成消极的影响。

        再次，是什么让现在的软件开发者如此的浮躁，没有去征服这些困难，而是去逃避自己的责任，为什么不想着经过自己的努力创造出属于自己的价值，而是遇到一些挫折就转身离开。

        再者，是什么使上司在拼命的为项目着想，而属下却在不断抱怨自己没办法开展工作。上司不仅仅要照顾这些人员的生活情绪，还要去承担后果。

        最后，也许这位同事的离开是对我们的团队质量是一种保证，如果一个成员没有一个积极向上的心态，没有迎难而上的动力，那么他永远不会为团队带来成长。

 

希望：做个挨踢人，我们需要梦想，需要通过自己的努力，为团队带来自己的价值，如果你是有价值的，公司自己会给你应有的回报，如果你努力了，没有得到回报，那么你值得离开，寻找重视你价值的公司。

 

评论

23 楼 qing_gee 2014-10-11  

qyhdt 写道

刚好五个字

刚好四个单词

22 楼 qyhdt 2014-10-11  

刚好五个字

21 楼 qing_gee 2014-10-10  

shinkadoki 写道

三四年时间就开始做M，确实有点吃力，加油吧。
这个项目……呵呵。

谢谢加油。

20 楼 shinkadoki 2014-10-10  

三四年时间就开始做M，确实有点吃力，加油吧。
这个项目……呵呵。

19 楼 qing_gee 2014-10-10  

seandeng888 写道

加油啊，任重道远！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

18 楼 qing_gee 2014-10-10  

xfjt297857539 写道

分享马云的一句话，一个人跟着你干，一为钱，一为前，如果他觉得没有钱赚，又没有前途，当然会选择离开。。

是啊，马云是个成功者，而现在的我，离成功还很远！

17 楼 qing_gee 2014-10-10  

bbbbb1202 写道

加油

16 楼 xfjt297857539 2014-10-10  

分享马云的一句话，一个人跟着你干，一为钱，一为前，如果他觉得没有钱赚，又没有前途，当然会选择离开。。

15 楼 seandeng888 2014-10-10  

加油啊，任重道远！

14 楼 bbbbb1202 2014-10-10  

加油

13 楼 qing_gee 2014-10-10  

qindongliang1922 写道

加油吧，哥们，我也是洛阳，人贵能思，知道问题所在，以后尽量避免

兄台说得是，以后尽量做得更好。

12 楼 qindongliang1922 2014-10-10  

加油吧，哥们，我也是洛阳，人贵能思，知道问题所在，以后尽量避免

11 楼 qing_gee 2014-10-10  

moshalanye 写道

QuarterLifeForJava 写道

江苏富士通?我苏州这也有个，难道博主以前在苏州待过?富士通对日外包，你是pl吧？走个人和你关系不大啊，不必自责，自己做好该做的就行了。既是外包，一上来就叫新人去做?还主力?缺人?这样锻炼新人?不合理吧？你们pm和gm的风控呢？

楼上的不了解不要乱说，人家已经换了公司了。

楼上的明显没在外企（欧，美，日）待过，不太了解情况。

从管理层面来讲，美国从传统管理方式过渡到敏捷，但更多仰仗程序员个人素养来支撑敏捷。
日企偏保守，传统的管理做的详细程度比美国，德国还要严谨。

你只知道外包，应该不知道离线工作交流的难度成本问题，在欧美日外包工作的人普片在
项目管理，风险管理上会比很多公司优秀的多。

也是这份严谨抑制了日本创新意识，导致成本上升经济不景气。

是，在日企的时候，大部分是做的瀑布式开发，而在现在，我们尝试使用敏捷开发来做国内的项目，经验上很欠缺，我也在努力学习，敏捷还是比较依赖成员的个人素养的，素质差，基本上在敏捷开发中会显得无所适从。

10 楼 qing_gee 2014-10-10  

moshalanye 写道

开始还以为和楼主一个公司，我前公司FNST，江苏富士通原来做硬件，
后来转做软件.一个在苏州，一个办事处在南京和FNST在一起。

是的，刚开始的时候富士通是做硬件的，在几年前转行做了软件开发

9 楼 qing_gee 2014-10-10  

liujiahan629 写道

员工的离职是软件公司，软件领导者随时需要准备应付的！！！

是

8 楼 qing_gee 2014-10-10  

QuarterLifeForJava 写道

江苏富士通?我苏州这也有个，难道博主以前在苏州待过?富士通对日外包，你是pl吧？走个人和你关系不大啊，不必自责，自己做好该做的就行了。既是外包，一上来就叫新人去做?还主力?缺人?这样锻炼新人?不合理吧？你们pm和gm的风控呢？

8个月以前还在富士通，现在在洛阳在国内项目

7 楼 moshalanye 2014-10-10  

QuarterLifeForJava 写道

江苏富士通?我苏州这也有个，难道博主以前在苏州待过?富士通对日外包，你是pl吧？走个人和你关系不大啊，不必自责，自己做好该做的就行了。既是外包，一上来就叫新人去做?还主力?缺人?这样锻炼新人?不合理吧？你们pm和gm的风控呢？

楼上的不了解不要乱说，人家已经换了公司了。

楼上的明显没在外企（欧，美，日）待过，不太了解情况。

从管理层面来讲，美国从传统管理方式过渡到敏捷，但更多仰仗程序员个人素养来支撑敏捷。
日企偏保守，传统的管理做的详细程度比美国，德国还要严谨。

你只知道外包，应该不知道离线工作交流的难度成本问题，在欧美日外包工作的人普片在
项目管理，风险管理上会比很多公司优秀的多。

也是这份严谨抑制了日本创新意识，导致成本上升经济不景气。

6 楼 moshalanye 2014-10-10  

开始还以为和楼主一个公司，我前公司FNST，江苏富士通原来做硬件，
后来转做软件.一个在苏州，一个办事处在南京和FNST在一起。

5 楼 liujiahan629 2014-10-10  

员工的离职是软件公司，软件领导者随时需要准备应付的！！！

4 楼 QuarterLifeForJava 2014-10-10  

江苏富士通?我苏州这也有个，难道博主以前在苏州待过?富士通对日外包，你是pl吧？走个人和你关系不大啊，不必自责，自己做好该做的就行了。既是外包，一上来就叫新人去做?还主力?缺人?这样锻炼新人?不合理吧？你们pm和gm的风控呢？