`
cutesunshineriver
  • 浏览: 200094 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 广州
社区版块
存档分类
最新评论

《领导者,该想什么》

 
阅读更多
1、领导是一种环境塑造过程,在此一新环境中,人们觉得自己获得充分授权。

2、问题解决型领导重心放在以下三件事上:
¥¥了解问题
¥¥控制点子的流通
¥¥维持品质

3、任何一个有实质意义的问题,一定还有一个解答,而这个解答--目前还没有人想出。

4、关键不在发生了什么事,而是当事人对事件的反应。

5、每一个成功的技术领导者都有一个个人愿景。

6、没有愿景的人,对他人是没有什么影响力的。

7、不关心下属的领导者无法领导任何人,除非被领导者没有其他选择。

8、如果你非常渴望拥有某事物,或许你不应该要它。
分享到:
评论

相关推荐

    领导者预测决策中大数据应用问题要略.pdf

    领导者对大数据的理解和认识还不够深入,存在着不了解、不想用甚至畏惧的心理障碍。一些领导者对大数据技术抱有迟疑态度,认为大数据的应用可能会导致决策效率降低,或者对大数据技术的可行性持有怀疑。 其次,...

    单位领导者影响力构成调查-论文.zip

    《单位领导者影响力构成调查》这篇论文深入探讨了在组织中,领导者影响力的构成要素以及其对团队和单位绩效的影响。领导者影响力是领导力的核心组成部分,它不仅关乎个人魅力,还涉及一系列复杂的因素,如权力、专业...

    卓越的秘密——如何从优秀经理人迈向卓越领导者.docx

    正如希拉里·克林顿所述,优秀的领导者带领人们到达他们想去的地方,而卓越的领导者则引导他们走向未曾想到却应该去的地方。因此,提升中间群体——那些优秀的领导者,成为推动组织整体进步的关键。 这一研究提示...

    刺猬领导者的强大领导力.docx

    "刺猬领导者"的概念源于《从优秀到卓越》这本书中,指的是那些专注于核心理念并以此驱动企业成功的领导者。他们像刺猬一样,虽然外表简单,却能深入理解复杂问题,提炼出简洁有力的观点,即“刺猬理念”。这种理念是...

    领导者与人力资源开发与管理PPT学习教案.pptx

    《领导者与人力资源开发与管理》的学习教案探讨了领导者在组织中的角色、权威观以及如何有效管理和发展人才。领导者是组织的核心,他们的影响力来源于职位权力和个人权力。职位权力包括惩罚权、奖赏权和合法权,而...

    2017会议-领导者选择优化-Andrew Clark1

    在本文“2017会议-领导者选择优化-Andrew Clark1”中,研究者探讨了在网络系统中如何处理具有负权重边的领导者-跟随者共识问题。负权重边的存在可能会阻碍网络执行合作任务,如达成共识,因此需要新的控制理论技术来...

    成为领导者的9种性格为将之道1.docx

    【成为领导者的9种性格为将之道1.docx】这本书主要探讨了领导力与决策的重要性,结合了历史上的著名将领的领导艺术,如麦克阿瑟、巴顿和华盛顿的案例,来阐述现代管理中的领导原则。书中强调了领导者在关键时刻必须...

    学习领导者的演讲艺术.pptx

    【演讲艺术】是领导者在企业管理中的重要能力,它不仅是实施领导和管理的手段,更是展现领导者政治、文化、能力形象的平台。政治形象体现在讲话的政治倾向和观点,文化形象则反映在讲话的文化底蕴和知识水平,能力...

    团队大了怎么带?卓越领导者都从抓住四个关键入手.pdf

    领导者不能简单地强加他们想要的文化,但可以通过强调和培养这些要素来引导文化的形成。团队文化不是用来取悦所有人,而是为了提升团队的工作效率和成果。高效团队的成员可能并不总是对团队感到满意,但他们非常关心...

    周一清晨的领导课读后感.pdf

    一、真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人。当你横加责备的时候,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才能将眼光投向未来。这意味着领导者应该关注当前的问题,承担责任,而不是责怪别人。 二...

    领导力与执行力培训课件.ppt

    该资源提供了领导力与执行力的培训课件,旨在帮助领导者具备领导力的新思维、新理念、持续不断的学习、准则、拉伸创造力、强化执行力、打破思维定势、改变思维定势和领导力的核心等方面的能力。

    如何培养你周围的领导人才.docx

    领导者应该创造一个环境,让周围的人敢于表达不同意见,而不是仅仅说领导者想听的话。 领导者之间的相互理解和共鸣至关重要。同为领导者能够更好地理解彼此的需求、思维方式和挑战,从而形成强大的团队。他们通过...

    领导用人与驭人的艺术-论文.zip

    《领导用人与驭人的艺术》这篇论文深入探讨了在IT行业中,领导者如何有效管理和激励团队成员,提升组织效能的关键策略。...这些原则和方法对于任何想要在IT领域取得成功的领导者都具有极高的参考价值。

    共赢领导力-提升领导力五种技术.docx

    想要从管理者转变为领导者,需要在角色上做出三个层面的转变:首先,从策略者变为“远景”者,即构建有吸引力的愿景,激发团队的激情和动力。一个优秀的愿景应该是理想化的、可衡量的、与企业文化相吻合且具有吸引力...

    领导体制与领导艺术.ppt

    【领导体制与领导艺术】是企业管理中的重要组成部分,主要探讨如何有效地引领团队并实现组织目标。本篇将从领导概述、领导班子的优化组合、...理解并掌握这些知识,对于任何想要成为领导者的人来说,都是至关重要的。

    企业领导所具备的7大领导力特质.docx

    领导者应具备辨别必需做的事与想做的事的能力。他们勇于接受挑战,即使这可能带来个人压力,但对企业和社会更有益。他们善于倾听,不被个人喜好左右,以开放的心态做出最佳决策。 2. **发挥优势,协同合作**: ...

    管理学原理第四讲领导.pptx

    领导研究的历史回顾可以分为多个阶段,从20世纪初对领导者特质的关注,到50年代对领导者行为和技能的研究,再到60年代的情境领导理论,随后是70年代至80年代领导者的象征角色,90年代回归特质和行为的研究,以及进入...

    在企业里培养领导者

    在企业里培养领导者是一项至关重要的任务,它关系到企业的长远发展和竞争...这份名为“在企业里培养领导者”的参考资料,应该包含了上述各个方面的深入探讨,对于想要深入了解这个主题的人来说,无疑是一份宝贵的资料。

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics