从程序员到项目经理：不要死于直率

直率听上去是一种美好的品德，然而如果不注意区分实际情况，直率可能会成为一把伤人害己的“双刃剑”！

1.直率是关于说话的问题

公司曾有一位人力资源经理是从传统行业转过来的，有一次她跟我说：“程序员真有意思，他们全都是一根肠子通到底，大脑不会转弯！”

还真是这样的，估计没有哪个行业的人员像程序员这样，具有同样的鲜明的性格特征：直率。

直率很容易理解，其实就是一个关于说话的问题，准确的说这是一个关于说还是不说、以及说多少的问题。 过于直率的人，在说话方面往往有两个特征：

(1)想到什么说什么

这是一个说还是不说的问题。显然，不是什么东西都可以随时随地的说，或者对任何人说。可是对于过于直率的人而言，想到了就要说出来，就像俗话所说的：“嘴上没有把门的”，不管好话坏话，不区分场合，不论说话对象是谁，心里想着什么，嘴里马上就出来了。如果是好听话还好，皆大欢喜；如果是让人难堪的话，那就会伤害了别人了。如果是在公众场合让人难堪，人家可能会记住你一辈子。

(2) 知无不言、言无不尽

这是一个说多少的问题。“知无不言、言无不尽”毛   主   席老人家曾大力倡导的，这在讨论具体事情时无疑大有帮助，可是如果作为一种品格，在中国国情（文化氛围）下，还是不宜提倡。话并不是说得越多越好，说得越多，错的机会就会越多，反倒容易被人家抓住弱点或把柄。俗话说：“逢人只说三分话”，对一个项目经理而言，更应是如此。

在情绪方面，过于直率的人，往往不能很好的掌控自己，在说话时容易显得消极或冲动。

(1) 消极型

言语显示出消极的态度，例如给人泼冷水。给项目组成员安排工作时，我最怕听到两种话，一种是说“这个我不干了”，还有就是说“ 我不想干这个”，每次听到这两句话，心里就觉得凉飕飕的，虽然不爽，但作为团队的核心，我只能选择耐心的分析和开导。如果项目经理也以消极的方式来应对，整个团队的士气将会爱到打击。

(2)冲动型

虽然人人知道“冲动是魔鬼”，但魔鬼不是那么容易掌控的，人难免有时会说出冲动的话来，以直率著称的程序员更是如此。冲动的主要表现是言辞激烈固执、情绪激动，一旦过头就会变成人身攻击。我经常看到程序员与项目经理讨论问题，后来争论不休，项目经理被迫使用自己的职位权力，强制执行，但这样可能会导致矛盾激化，搞不好程序员就会拂袖而去：“我不干了！”

无论是消极还是冲动，这都是职场的大忌。这些外在的情绪，在领导的眼中，就是体现出了一个人的工作态度，而在职场上，态度决定一切。对于领导而言，没有积极、合作的态度，就意味着你不能为我所用，那留你何用？！ 

2.直率的悖论

对于直率的人有很多有意思的词语，好听一点的比如“直性子”、“直来直去”、“心直口快”、“快人快语”、“率性而为”，不好听的如“口无遮拦”、“大嘴巴”、“一根筋”、甚至“缺心眼”。可见在要不要直率这个问题上，中国人真的过得很矛盾、很痛苦，有时甚至无所适从。“说，还是不说，这是个问题”。长此以往，对于修养不够的人，造成人格分裂的倾向也不足为奇。

(1)书上提倡直率，现实鼓励含蓄

其实好像没有哪本书正儿八经的告诉我们做人要直率，那为什么很多人眼里直率是一种美德呢？我想这是从小到大的教科书对我们潜移默化的结果。书上教育我们世界上主要有两种人：好人和坏人。好人多是直率的人，他们流芳青史，而坏人多是阴险狡诈之徒，他们遗臭万年。对比之下，我们当然想做直率的人了，光明正大，而且要直率太简单了，人人都做到，做的过程中还很爽。

另一方面，中国人的含蓄又是出了名的。中国是一个讲人情的社会，什么东西最重要？人情和面子。一个成熟的人不会当面伤害别人的感情，不太好的事情喜欢用暗示，以免伤了面子。 不但说话，连中国的诗歌、中国的医学、中国人谈恋爱，也是含蓄的、有点模糊的不清的。

(2)觉得直率好，却很少有人喜欢别人对自己直率

假如做一个调查，你是喜欢别人直率，还是含蓄，我相信大部分会选择直率。当别人含蓄的时候，我们会催着让他“有什么话直接说”，等别人说了，如果事情难办，心里又可能犯嘀咕，“这人说话也太直接了，连退一步的余地也没有了”。

其实我们很少有人希望别人每件事情都对自己直来直去，试想一下，当别人当面揭露我们的缺点时，我们会是什么样的心情？与此相对照的是，我们又希望自己对别人直来直去的时候，别人会高兴的接纳，这可真是奇怪的事情。

(3) 网上“直率”，现实中彬彬有礼

有些人在网上非常的“直率”，直率到了一不高兴随时骂娘的地步，骂了又怎么样，反正见不着你。我相信在现实生活中，他们大部分都是讲道理有礼节之人，因为在现实中，我从来没有碰到像网上那么多人动不动就爆粗口、骂娘，祖宗十八代什么都可以骂。这样的人，有人格分裂倾向。一个人格完整健全的人，应该是一个不管什么场合都言行一致的人。

(4)表面直率，心里打算盘

在中国什么类型电视剧最热？我想无非是武侠剧、宫廷剧、历史剧，这些电视剧无一不充斥着人与人之间勾心斗角的故事。有一位伟人说：“与人斗，其乐无穷”，试想一个什么都藏不住的人，与人斗，还不被别人玩死啊？因此，无耻的政客们不论心里面打着多坏的算盘，表面上也得笑着，一副给人家交了老底了样子，好叫别人不要防着。当然，职场中还没有这么夸张，那是因为我们没有那大的利益需要去争斗，但中国人长期受这种文化的熏陶，表里不一的人到处都是。

上面这些所谓的“悖论”只为了引起大家的思考，对于直率是好是坏这样的问题，并没有标准答案。但凡事过犹不及，过于直率无疑不但会伤害别人，最后也会反过来伤害到自己。

3.直来直去伤人害己

直率这种性格听上去还不错，显得一个人光明正大，无所畏惧。有些人在自我介绍时候会说：“我这个人就是个直肠子”，言语之间还透着一些小小的得意。

很多人将直率视为一种美德。美德应当是对别人对自己都有好处的事情，可是“直率”并不是这样，如果把握不了度，可能反而会伤人害己而不自知。

(1)伤人

要说直率伤人，相信人人都懂，很多人还会有切身的体会。国人最讲面子，一旦面子被伤，很难挽回，正所谓“刀伤易痊，舌伤难愈”。武侠小说中江湖中人，为什么整天打打杀杀的？直率就是一个重要的原因，那些人个个都是直率之人，又不讲礼节，经常出言不逊，一言不合，就兵刃相见。好在祖先教我们注意礼节，用礼节约束我们的言语和行为，社会就会和谐多了。

有一次我收到一个程序员的辞职申请，让我奇怪的是，这名程序员一向工作踏实，为什么突然辞职呢？跟他谈过之后，这才明白原因很简单，就是因为项目经理多次批评他“怎么这么简单的事情都做不好”，而他认为事情并不简单，是项目经理不了解实际情况。但他不想解释，因为他的自尊心被伤害了，不想再待在这里工作。我又找项目经理沟通，项目经理说这是无心之言，只怪现在的员工太脆弱。最后的结果就是员工离职了，项目进度也受到一定的影响。试想，如果项目经理在说话的时候更加注意措辞，怎么会有这样的结果呢？

(2)害己

还记得《三国演义》中的杨修是怎么死的吗？杨修有过人之才，总是能看穿曹操的意图，然后得意洋洋的告诉别人，最后被曹操以扰乱军心的罪名处死。在历史上，许许多多的忠臣最后都没有好下场，因为他们往往是刚直之辈，言语伤了领导的面子，而领导一旦报复，后果是很可怕的。

直率就像没有成熟的柿子一样，好看不好吃。现实中，只听说过因为直率吃大亏，没有听说过谁因为直率升职加薪，不是这样的吗？一个管不住自己嘴巴的人，小则在团队中难以与人和谐相处，大则可能会得罪客户、甚至泄露公司机密，这样的人，领导怎么敢委以重任呢？

一个人能力很强，却因为说话的问题而吃亏，那实在不划算。技术的成长需要日积月累，而一句未经思考的话就有可能毁掉你在公司的前程。因此在把话说出去之前，我们应该多思考，三思而后言，避免犯下言语上的低级错误，后悔莫及。 

4.三思而后言

在计算机中，我们常用IPO（输入-处理-输出）图来描述一个过程或一个功能模块的设计，其实人说话也是一个输入-处理-输出的过程。首先我们接收到信息，比如别人说的话、文件、任务指令或其它外部事件，然后大脑对这些信息进行处理、思考，决定要说什么，最后嘴巴将大脑思考的结果输出，也就是说话了。

人与人之间说话的过程，主要区别就在于大脑思考处理这个环节。过于直率从某种程度来说，是一种有失理智的行为，因为他没有经过“理智”的思考，全凭个人的直觉反应来应对外部事件。

(1) 两种说话模型

根据人们说话的“输入-处理-输出”过程的不同，可以将说话的分为直率型和谨慎型两种方式。

对于直率型的说话方式，其主要特征是思考问题的方式比较简单，只是根据大脑的直觉做出反应，得到结论，然后直截了当的将结论输出（说出来），而且往往是一个输入对就对应一个输出，整个过程看上去就像一根“直肠子”，如下图所示：

 

图1 直率型说话模型

这个图让人不禁想起了巴浦洛夫的条件反射理论，显然直率型的人在说话方面没有充分利用人的思维能力，发挥人的主观能动性。

而谨慎型的人，他们的思考过程比较复杂，在直觉反应之后，还要经过大脑的分析总结，在说话之前要判断是否可以说，因为除了说之外，他们还可以选择沉默。另外与直率型不同的是，他们往往多个输入对应一个输出，这意味着他们说之前要听对方把话说完，而不是匆匆忙忙下结论。

 

图2 谨慎型说话模型

两种方式比较如下表所示：

环节	直率型	谨慎型
说明	点评	说明	点评
输入	每个输入一个输出	快人快语	多个相关输入一起处理	把话听完，察言观色，结合事件背景，边听边看边想
处理	直觉反应→结论，缺乏思考与分析的过程	说话不经过大脑	多了思考分析的过程，同时话说还有判断是否可说	说前要思考，嘴巴多了一个把门的
输出	每个输入一个输出	直肠子	多个输入，一个输出（必要时沉默）	心有城府

（2）三思而后言

从上面的模型可以看到，谨慎型的人主要特征是说话理智，真正做到了三思而后言。说话一定要经考大脑思考，没有思考，我们就如同一个被自己的性格的直觉控制的牵线木偶。因此，当我们与人交流时，务必要时时思考说什么以及怎么说的问题。

• 说什么

说什么就是要判断我们想说的内容可不可以说。说话不能逞一时之快，千万不可说极端的话。还有就是要学会察言观色，学会从事件的背景、对方面的性格、脸色、手势等“输入”信息来揣测对方意图，从而做出合适的反应。

• 怎么说

这是说话方式的问题。要注意对事不对人，看透不说透，立场要客观，不能偏激，好话可以直接说，不好的话要委婉的说。其实程序员直率一点，尚无大碍，因为程序员最重要的事情就是高效地写出合格的代码，即使你伤害了你和经理，他一般也不会计较；但对项目经理而言，沟通是其最重要的工作，他需要与各方、代表不同利益的人打交道，如果想到什么说什么，不但会被人家认为肤浅，而且你的底牌、你的真实想法全在人家的掌握之中，无论是在处理内部冲突的时候，还是与客户谈判的时候，都会陷入被动的境地。“见人说人话，见鬼说鬼话”，这话虽然“逆耳”，但是“利于行”啊。

养成思考的习惯，刚开始可能会很不适应，觉得很累，但只要坚持，久而久之，就会习惯成自然，用大脑管住嘴巴。

当然慎言也不能过度，否则可能会造成胆怯，什么都不敢说，反而不利于问题的解决。把握好度，不要走向反面，好与坏之间往往只隔着一层纸。

需要说明的是，本人也绝不不是什么说话的高手，我对自己的要求不高，就是尽量照顾别人的感受，不捅漏子！当然即使是这个看上去简单的要求，也必须要改掉过于直率的毛病，凡事三思而后言！

5.守住真我

（1）直率也有可取之处

三思而后言，并不是要将直率一棒子打死。之所以要避免过于直率，是为了避免伤害别人和自己受伤，而不是要把自己藏得很深以进行利益的争斗，更不是要去算计别人，记住这个出发点。

因此该直率的时候还是要直率，否则就容易变成虚伪。比如在讨论技术问题时，就应该畅所欲言，让别人准确了解你的想法，注意就事论事、不搞人身攻击就可以了。在分配工作时也是这样，应该力求清晰明确。再比如，项目遭遇危机的时候，有什么想法要全盘说出来，就算只是头脑风暴也有价值。如果这时候还在考虑要直率还是委婉的说，那就好比一个人都快饿晕了，还在考虑是要吃米饭还是面包一样。在生活中，也有需要直率处理的问题，比如谈恋爱，如果总是含蓄，始终不感说出“我爱你”三个字，说不定你的心上人就要飞了。 

（2） 真我永存

周星驰在《喜剧之王》中有一句台词：“其实我并不是一个直率的人，我只是个演员！”说出这句话，多少有些无奈，谁不想过恣意纵横的生活呢？每个人都是生活这个舞台上的演员，需要涂脂抹粉，甚至要戴上面具，不然容易伤到别人，或为别人所伤。但这并不意味着要泯灭真我，因为真我就如“挪威的森林”一样，别人无法触碰得到，但永远存在于我们的内心深处。

有人说，直率的人生活更加真实、更有个性，如果人人都像演员，便那岂不人人都失了性格？其实性格是一种内在的秉性，并不会因为你管住了自己的嘴巴就没有了性格，难道含蓄和委婉的人就没有了性格吗？我们说话做事应该以原则为导向，而不是被性格所牵引和控制，只要你内心有自己的原则，你就是一个性格的人。

不要过于直率，但也不要走向了另外一个极端。如果心机太深，或者虚情假意，那就变成了虚伪和狡诈，没有人会愿意与这样的人交往，因为他们的行为是不友好的，已经脱离了善的范畴。只要心存善念，真我就会永存。

 

 

 

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