盘点国外最值得“抄袭”的7个创业灵感

在充分竞争的市场下，只有那种有独特价值，技术更新，理念超前或者眼光独到的创业者才能脱颖而出。

今天i黑马小编盘点的这七个创业理念，既有App应用，又有时尚新贵，还有前沿的品牌理念，最新的科技趋势，以及充满特色的服务平台。当然，一味地“复制”也不一定能成功，要仔细深入地了解他们的模式，并为“移植和嫁接”到中国做出调整，才能创造出更多的价值。
 

1.从快餐连锁到有机品牌：Sweetgreen

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创始人：Nicolas Jammet 和 Steve Case

创建时间：2007年

转型时间：2010年

07年时，Sweetgreen只不过是一家绿色快餐售卖店，它卖的是 从当地农场获取的非工业化生产的有机食品。随后它成为了一家绿色概念餐馆，餐具，家具，都要秉持绿色可持续原则，灯也要用节能灯，能源也都用风能。2010年后，sweetgreen通过和学校合作开设可持续发展课程，配合一系列的诸如绿色音乐节的活动，彻底打响了品牌的名气。在13年它获得了2200万美元的投资。这种用绿色深入骨髓的打法，基本上能让人觉得，去它的店里就餐，就好像是你在支持健康餐饮和可持续发展本身一样。

“借鉴”意义：现在中国也有类似理念的餐厅，但是无论在规模，品牌打造还是影响力上都和Sweetgreen相距甚远。打造一个成功品牌远比做一个主题餐厅要有影响力的多。

“借鉴”难度：★★★☆

“借鉴”类型：品牌打造

“借鉴”效果指数：★★★★
 

2.智能体温计，life Patch

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创始人：Aaron Goldstein

创建时间：2013年

其实i黑马小编最早以为智能体温计就是那种入耳式的测试器，觉得没什么新奇的。但是现在这种Life Patch采用的是一种更为人性化的设计，同时它也从简单的温度测试变成了一个长期的监控系统——贴身、蓝牙、实时监控。对于无法保护自己的婴幼儿，这种产品能让爸爸妈妈随时了解儿童的温度变化趋势，传统上主动式、高频次的体温测量对父母而言十分痛苦，尤其当孩子发烧时，在夜间也得不到有效休息。同时趋势图可以让医生更好地制定治疗策略。

借鉴意义：现在市场上也有两种类似的产品，iThermonitor和豆芽，在产品设计上都很不错，只是规模都不大。在数学模型上Life Patch更为严谨，但其实这是非常好“借鉴”的。未来这种智能温度计可能还会拓展功能，测量更多数据比如心率等，潜在市场还有孕妇、运动员或高危行业从业者。

“借鉴”难度：★☆

“借鉴”类型：科技趋势

“借鉴”效果指数：★★★
 

3.新型时尚品牌：Ministry of Supply

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创始人：Gihan Amarasiriwardena, Kit Hickey,和 Aman Advani
创建时间：2011年

Ministry的试图改变时尚领域的营销和研发模式，旨在于更好的将功能性与样式风格相结合。该公司三位创始人都是麻省理工的科班出身，将工程思维以及转换办公室和变幻莫测的山地气候的应用目标，和时尚糅合在一起。这种独特的经历使得Ministry of Supply拥有与众不同的创新特色，新发布的系列产品包括休闲裤，运动长裤，tee和卫衣这些基础百搭款式。虽然最早是网店，但是他们通过开设实体试穿店来改善设计当中的缺陷，通过互联网来推广试穿活动，从而打响品牌。

“借鉴”意义：用他们自己的话说，他们的营销模式可以说是另一种类型的O2O，Online to Offline，这种推广方式和他们本身的效用式时尚服装结合在一起，效果出奇的好。

“借鉴”难度：★★★

“借鉴”类型：反向O2O

“借鉴”效果指数：★★☆
 

4.抢占租车服务的新地带：Lyft

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创始人：John Zimmer等

创建时间：2012年

作为uber的最主要竞争对手，Lyft对于社区运营非常重视，司机乘客的落地聚会活动让lyft的用户的信任度非常高。Lyft会调查司机的车管局记录和犯罪背景，进行面试和车辆检验，最后还有两小时的培训课程，让他们熟悉这项服务与文化。数日前，进入中国市场一段时间的手机订车服务 Uber 正式在北京推出了拼车服务人民优步(People's Uber)，主打非盈利公益服务。追随 Uber 的脚步，Lyft、Sidecar 等美国手机订车软件也退出了类似的拼车服务。目前已经有不少媒体讨论过Lyft这种搭车模式未必符合内地的法律规定，这是其一;另一方面，“搭陌生人的车”这个概念未必适合国内的人际关系土壤。而现在美国某些州已出台共享驾乘服务监管提案,基本承认 Uber 和 Lyft 运输网络中司机 (非商业驾驶执照) 的合规地位。不过为了和uber在新地带战斗到底，D轮融资1.5亿美元已进入市场，烧钱大战远未结束。

“借鉴”意义：随着最近uber进入中国以及国家有可能逐渐放宽出租车行业的监管，摆脱利益相关者的垄断，Lyft这种社区制的租车服务可能成为未来的主流，国内的同行要注意了。

“借鉴”难度：★★★★☆(取决于国内的政策)

“借鉴”类型：社区运营

“借鉴”效果指数：★★★
 

5.Gifta

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创始人：Marc Liniado

创建时间：2013年

其实做礼品的网站中国有很多，但是主打礼品定制和时间排期的Gifta在模式上还是非常值得学习的。Gifta是一家位于纽约的礼品公司，去年营收已破千万。通过他们的邮件提醒，基本上你可以在第一次浏览Gifta的时候，就把你所有想送的人通过他们的系统来排期，随后在系统会经常给你送礼品的提醒。通过他们独特的定制系统，在主推的产品外，还可以定制那种独一无二的特殊礼品。那些粗心大意的男士用了Gifta之后再也不会错过女友的生日或者其他一系列乱七八糟的纪念日和节日，也不会因为东西送的毫无特色而遭遇冷遇。

“借鉴”意义：简直可以立即就去模仿，毫无难度，而且目前国内没有人做的很好。

“借鉴”难度：☆

“借鉴”类型：礼品创意和排期规划

“借鉴”效果指数：★★★
 

6.互动视频广告服务：RaptMedia

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创始人：Erika Trautman

创建时间：2011年

据techcrunch的最新消息，互动式数字视频技术服务开发商Rapt Media已完成310万美元的新轮融资。这家以服务为主的公司计划用他们融到的资金去开设在纽约和洛杉矶这样的大城市开设办事处。随着近年来国内电视广告支出不断下滑，在线广告支出开始持续增长。该公司的创始人兼CEO艾里卡•特劳特曼(Erika Trautman)称，Rapt Media希望随着视频广告不断线上化，能够吸引更多的营销者转向它的可定制广告平台。利用该公司的技术，广告主可以引导受众接受根据其回答定制化的商品推销。随着如此多的资金投向该广告市场，数字广告的新特性——如互动性——将变得越来越常见。

“借鉴”意义在国内，弹幕文化一向有很大的市场，最近郭敬明的《小时代3》就用了相应的技术。一般来说，广告如果能有足够的互动性将会效果非常好，不过广告技术服务公司，一般很少能在版权意识薄弱的国内大环境下保护自己的利益，所以这个东西的抄袭价值还很难确定。不过可以确定的是，Rapt Media申请的技术专利不会对国内想和它做一样服务的人造成影响，因为它还没开始开展在中国的业务，当然未来可就不一定了。

“借鉴”难度：★★★

“借鉴”类型：交互广告平台

“借鉴”效果指数：★★★☆
 

7.解决停车“难”：Park me 和Best Parking

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跟上面六个创业灵感不同，park me 和best parking 其实就是两款停车app。在美国的很多大城市，停车越来越难已经成为了一种趋势。Best parking提供的预留车位服务可以帮助旅游者解决自驾出行的问题，它提供的动态价格地图可以让你看到有空余车位的地区和其价格。目前北美已经有105个城市和115个机场和他们的程序联网，同时这种服务还能提高车位的占用效率。而Park Me还抢先和很多商务中心，体育场，国家公园进行了停车应用的合作，甚至还提供会员包年服务

“借鉴”意义：在国内，停车难问题比北美严重的多。目前来看，移动互联网技术来安排停车位，很可能成为未来解决国内大城市停车难问题的趋势。让公司和市场解决问题明显会比执法机关强制操作效率更高。

“借鉴”难度：★★★★

“借鉴”类型：停车服务平台

“借鉴”效果指数：★★★★★