工作

!. 主干理论（敏捷）
        推墙还是抱砖？

        如果把一件事情比喻成把一个砖墙搬移到另一个地方，是选择整个墙一起往前推；还是一块一块搬过去？

        推墙：进度缓慢，不见全貌，风险不可知（推了一半，发现有条河，有座山）

        搬砖：快速走完一个过程，把路趟一遍，最早遇见风险，解决风险或提前放弃，见一木而知森林，一块砖已经成功，其他只是工作量的问题，全程都是轻松的心态。

        动脑思考：现实的问题，可能并不像搬砖这样规整，搬过一次砖就见其全貌。可能是解决一个问题，见到部分面貌（部分任务可量化，见一类木而知一类森林），剩下的又是一个搬砖问题。这时先不要深入到那些可量化的工作中去，浪费时间。需要再次动脑，找出剩余问题中的主干线路，优先处理这个线路的工作，将这类工作趟出一条路，将这类工作变成可量化。再次动脑分析剩余问题的主干线路......，直到所有主干先被走完一遍，然后开始去完成那些只是工作量的问题。

        此想法不适用于集成多个功能的项目，都走一遍？不是这样。

        此想法适用于一个独立的功能，走一遍就知道能不能走，该不该走，好不好走？

 

!. 深度与广度

深度往往在某个领域高度体现一个人的不可替代性。

广度是在各个领域提升解决问题的能力，在不同领域降低自己进入的门槛，替代别人的能力。

深度与广度取一个平衡，但建议偏向深度一点。
工资的决定因素是一个领域的深度有多少。
这就是为什么工作两三年，只了解一个领域的人有时能拿高薪的原因。

 

!. 同一个时间点，不同人的生活轨迹在这时相遇，不要看眼前的谁人厉害，谁人青涩，当别人到你这个年岁的时候，不知道要厉害到什么程度。

 

!. 把时间花费在有积极意义的事情上，当然同时这个是自己感兴趣的事情就更好了。

乒乓球：锻炼身体、心情愉悦、结交朋友。

财经朗眼：风趣幽默、了解社会、经济知识。

象棋：心情愉悦、锻炼思维能力、结交朋友。

实况：心情愉悦。

看书：增长能力、内心充实。

工作：赚取工资、内心踏实、提升能力。

看一些生活、教育、新闻类节目：增加知识面、更懂生活。

看一些电视剧、娱乐类节目：轻松心情。

 

轻松心情的事情往往在自己学习、工作心情紧张时候，可以作为放松自己心情的事情，如果没有学习工作，专注于此类事情就不好了。

 

一件事情的积极意义已发挥出来，再继续属于沉迷于此，挥霍了时间，就不好了。

 

!. 拖后问题
        有的事情是非必要事情，可以拖后确定
        有的事情是必要事情，不应该拖后确定，特别是几个人合作的事情，拖后意味着多个版本

 

!. 只见树木、不见森林    -->    盲人摸象
        一个项目 --> 领域
        一个问题 --> 问题
        有时给新人（或者未接触该领域的人）分配一个领域的问题时，会围绕该问题提供各种信息；同时提供一些该领域的信息;解决该问题需要的知识;
        但为了控制人员接触过多信息会觉得复杂，传达信息的时间成本，会在信息的量上进行控制，有时不去过多去整理信息。
        这个是合理的，但有时并不能很好把控这个度，导致很多有用信息没有传达，减少了解决问题的线索，增加了复杂度。
        好的目标：[将有用的信息传达全面；暂时不用的信息让其后面了解。]

 

!.  一个新问题的解决过程：

        获得资料：项目信息（概念、结构、原理）、具体问题信息（项目中位置、目标、建议实现思路、现状）、环境信息（开发测试环境、代码位置、依赖关系）
        理解这些信息
        提出问题（项目背景方面、问题方面）
       
        获取更多信息
        理解这些信息
        ......

 

!. 如何开发才算合理使用了资源
                更大的范围内
                公司范围内
                团队范围内
        程序
            需求    同样的需求，为什么不能只整理一次？            同样的项目各个公司，一个公司重复的做                项目库
            设计    类似的设计，为什么不能只设计一次？            一个设计思路，不同公司，同公司不同人员重复设计            设计图纸库
            实现    类似的功能，为什么不能只开发一次？            类似的实现，不同公司，同公司不同人员重复实现            功能程序库
            问题    同样的问题，为什么不能只解决一次？            类似的问题，不同公司，同公司不同人员重复解决            问题答案库
        不愿意资源共享?束缚了谁？给谁增加了成本？
        不愿花时间，精力整理？其实每个人都在整理，总结，只不过是在自己的笔记本上；为什么不能放到库上一份？

 

!. 找工作的掰棒子理论
 一开始就认定一个，不好
 一直到最后，见识过很多，也不好
 见识一定程度，选一个喜欢的，确定

!. 学习东西的耐心、持续与任务量的平衡
 每天任务重，中间或最终放弃
 每天任务轻，持续不断，积累到一定程度