项目管理方法学习

 

       WBS有水平使用法，垂直使用法，大纲法。project属于大纲法，解决了各个工作之间的关系。垂直使用法太占空间。

 

       产品计划的好处在于，每个产品之间的时间顺序清楚，但是对于不提供产品，没有交付成果的工作无法进入流程，产品的概念过于复杂多变，难以把握。WBS把工作包与定义具体工作分开，采取了"前面到包(工作包)，后面解包"。解包就是将父工作包分解出具体的工作来。给人的感觉没有分解到底，而且定义了具体工作还要找关系，这个是WBS的一个使用难题。

 

       在英国政府商务部(OGC)设计开发的大型项目管理方法PRINCE2中，项目经理的角色如果不精通计划方法是不可胜任的，在启动阶段要对整个项目做一份尽可能详细的(一般都是概要的，只描述大阶段的产品)、受项目管理委员会认可并获得批准的计划；在项目期间，要不断地做详细到家、直接实施的阶段计划；对各项目小组，当授权以工作包后，还要指导项目小组做更为细致的工作包计划，并审查之。也就是说,PRINCE2把计划分为三种：项目计划、阶段计划、小组计划。把各种计划于PBS对应起来，使得建立产品分解结构的困难要小得多了，不必想着去做全项目的、全过程的计划被庞大复杂的产品分解所为难，把眼前的，近期的产品分解清楚，就足以应付计划工作。

 

       项目分解方法各有各的好处，也没有一劳永逸的方法去解决所有的问题，关键是要解决问题就可以了。