微管理——给你一个技术团队，你该怎么管

    首先，要明白项目是什么，为什么要做，该怎么做。作为管理者要明白自己的工作目标： 1.项目目标。
2.核心方法。
3.关键依赖。
4.风险。
5.需求和估算。
6.关键测试用例。
    项目目标：项目想要什么样的结果。
    核心方法：尽量优化。
    关键依赖：一是完成时间，二是核心方法，三是关键技术。
    风险：项目存在什么样的风险，可以根据三个核心方法。
    需求和估算：明白需求，评估项目完成时间。
    关键测试用例：测试结果，用户体验。
   要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一

定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成

员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
   第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实

际工 作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的

企业文 化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
    第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来

玩 的。

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要 切

身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际

关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理

者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现

什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给

出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达

到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多

的要在实践中体现。