读《微管理》有感

          读微管理第五章：化简为繁，小团队的过程。

          这章主要针对IT行业团队管理进行讲解，当聚集精神的去看这些管理的方法，书写的确实不错。一切事情都是化繁为简，这种技能不是一时半会能学的来的，这是一种工作经验，是一种能力，不是能从书上看来的，书只是给我们指一个方向。这种做事的能力是我们在工作锻炼而得到的，没有实际行动，一切都是空谈。

        无论做什么事，事前都要立规矩，无规矩不成方圆，有了规矩我们就要遵守规则，这样才能井然有序，有条不紊。其实说起容易，做起难呀，现实中问题有时是难以预料的，例如天灾人祸，人在社会哪能没有事呀，这时就看一个人的能力了，这些东西只能看你的锻炼了，书上是学不到的。

       这章写的管理方法，很适合创业公司的管理，不是处于稳定期的公司，一切东西化繁为简，公司的管理可以这样，自己有能力控制的其实都可以这样，当时自己控制不了的东西自己很难奢求这样，例如有些公司要求写日报，还不能写的太少，这无疑是给员工增加负担，既浪费时间，又不能打到自己想要的结果。

         看完这章让我记忆犹新的是预演和复盘，这两个环节我感觉确实很重要，但又不能过于形式化，越真实越好。预演可以让我们发现在这其间的突发事件，让我们事先有心理准备和工作准备，确保工作按质按量的完成。有句话说的好”当局者迷，旁观者清“，这样我们可以从中发现一些工作中的破绽，只有做好了充足的准备我们才胜任此工作。

          复盘，这样我们可以清楚的看到自己犯下的错误和先见之明，得与失清晰可见，这样在以后的工作中尽量避免过失，这其实就是总结工作经验，经验多半是教不来，是在工作中锻炼出来的，读书，是传道、解惑，书中给我们指定了一个方向，按照这样走可以避免一些不必要的错误。整体来说读这章还是有收获的。