唐僧的项目管理之道

  唐僧取经回来之后，因为领导取经项目有功，被如来封为高级项目经理，兼项目咨询顾问。
    一日，唐僧带悟空云游北山，做项目“走查”，突然在一块山石后，发现一只巨型臭虫。
    悟空火眼金睛，一看就知道是一个妖怪的化身，举起金箍棒就要打。却被唐僧拦下。
    “且慢，”唐僧说：“作为一项任务，我首先要分析一下工作量和可行性，然后向佛祖汇报，批准后方可进行。先分析下可行性。以你的功力和经验，能否确定它是一只妖怪。要你去消灭，能否消灭的掉。”
    悟空说：“取经路上我消灭了无数妖怪，这只也没什么问题。”
    唐僧说：“那不一定。我查过你以前消灭的妖怪里，没发现有臭虫精。这只妖怪跟原来的没有可比性。你以前打妖怪没有作文档记录的习惯，因此历史资料不全，无法进行类比论证。”
    “...”
   “再说工作量吧。一会我要去见佛祖，有四个时辰的自由时差。你打死一只妖怪，最短的一次用了不到半个时辰，最长的一次用了十个时辰。你算算，要消灭这只妖怪，是否不耽搁我去见佛祖的行程。”
    “...”
   “再说技术吧。金箍棒的威力如何，能否打死臭虫，应该有个模拟测试过程。一是你找只臭虫来做单元测试，另外还要让八戒来做模拟测试，还要我们四人一起做压力测试，最后打完后还要看看金箍棒是否完好无损，这是回归测试。”
    “...”
   “再说版本控制吧。打妖精前，记得增加一个臭虫配置项，规范进行检出、检入操作，防止跟八戒产生版本冲突。你以前很不重视配置管理，害我多次被观音批评。”
    “...”
   “最后一点要提醒你，打之前或者打完以后，最好针对不同类型的干系人，采取书面或邮件通知，避免以后产生不必要的分歧。如果有领导向我投诉，那我就要念紧箍咒以示处罚。当然，紧急的情况下还是特殊事情特殊对待，我还是给你一定的自主权的。”
    等唐僧说完，妖怪已经不知去向。悟空大悔，唐僧说：“对于这类出没无规律的臭虫没什么好办法，我们明天再来重新检查一下吧。”