如何做1:1

在很多公司里面，除了正式的performance review之外，缺乏这种非正式的1:1。其实这个环节是非常重要的。通过1:1，可以跟员工建立起更多的了解，建立起信任，这对于工作本身是非常有意义的。

 

最早了解1:1的形式是从公司培训教师哪里学习到的。他说他一开始总会问一个问题：家里情况如何？通常情况下都会得到很好的回复。但是一次一个同事说了很多家里的烦恼事。他得到这些信息后，主动提出给同事放几天假去处理，然后再回来安心上班。最后，那位同事工作很努力，工作进度也没有落下。

 

学到这个方法之后，我在实际中也同样去运用。更多关心同事的家庭情况，有助于帮助他们解决一些问题，在工作中能更安心的工作。关于这点，我也跟我的师兄进行了交流，生活重于工作的权重也得到了他的验证。其实你关心了同事，同事自然把你的工作会照顾好的。

 

记得有一次，我问我同事同样的问题，她正好在医院碰到了非常不开心的事情，就倒苦水一股脑说了半天。我就静静听着。说的差不多了，她的眉头也舒展了，一切又回归正常。在很多时候，我们没法做什么，但是能让同事有一个倾诉的机会，就够了。

 

最近，我结合每个人的学习计划，在1:1的时候都会问一下最近学习到的新的东西。这时候我就是一个小学生，不断的问一些感兴趣的问题，一般最后还要了解一下是否能够应用到我们的日常工作当中。如果这个话题确实比较大，那么问一下是否可以安排到tech talk当中。

 

1:1可以每两周组织一次，定期安排。一般时间半小时左右。如果因为什么原因无法按时进行，提前打个招呼，安排到其他时间。

 

这里列一下我一般的问题清单吧，这些有助于引导一次成功的1:1。当然，每次根据情况应当有所变化。

1. 最近工作开心么？我做些什么可以让你更开心？

2. 家里情况如何？

3. 最近学习到了什么新的东西？

4. 现在项目里面有哪些问题？能否改进？

5. 描绘一下项目远景，架构设计方面的考虑。

 

这两天看到一篇文章，很多时候员工选择的不是公司，而是领导。如果你是真心的关心他的生活，工作，成长，是否开心，你的核心员工会非常乐意与你并肩工作，而不是为了福利待遇跳槽。记住，团队氛围也是你的非常大的竞争优势！