克服慢速开发的感觉

在实际的软件开发中，常常是你卯足劲，加班加点的赶进度，但是用户却常常不买账，还在一旁指手画脚。

 

这个时候，你肯定觉得无比郁闷。

 

那么，怎么在软件开发进度中，克服慢速开发的感觉，让客户满意当前的开发进度？

 

看了《快速软件开发》，这里提出了两种办法：

 

1.将事实上的慢速开发重新定位。将实际的进度缩短，将原定的慢速开发区域的进度移到有效开发的区域，将原定在有效开发区域进度重新制定在快速开发区域。

 

2.将感觉上的慢速开发重新定位。摆脱痴心妄想，延长计划进度时间，缩小计划完成时间与实际完成时间之间的差距，使计划进度更现实。加强进度的可视度。有些时候用户并不认为开发速度越快越好，他们只是想与原来的承诺的速度一致。

  

这里的快速开发，并不是说这么做，软件开发就会提速，进度就会提前。也不是说那套敏捷开发的东西。

 

与实际项目经验相对比印证，觉得说的很有道理。

 

在实际项目中，让客户对你的开发进度满意，曾经做过的努力，很多都和书里描述对应的上。

 

对于客户，进度方面第一个就是坦诚。得让客户了解真实的软件开发进度。如果你的开发计划和实际情况相差的太远，无论你如何努力，都不会让客户对进度满意的。

 

让客户及时获取软件项目进度信息，与自己的期望，软件的开发计划做对比，心里有数。看到软件的实际进度，确实在按照预期的计划，在进行，用户肯定会踏实的。

 

另一个有效的做法就是，在可能的前提下，优先完成客户期望值高的功能，并让客户能够真实的感受到，就是说实际操作，对软件有真实的感觉，而不是纸面上的，文档里面的东西。这样很好的可以减轻用户的焦虑感，特别是对进度要求很高的客户。