迭代开发模式(5)功能点的优先级的评估(转)

前面我们提到，迭代式开发最重要的两项前期分析就是工作量评估和优先级评估。工作量评估不仅能够确定整个项目的开发周期、成本预算，而且能够确定每项工作的开发周期，为工作的时间分配提供了依据。

但是，如此多的工作，谁先做谁后做，如何安排它们的先后顺序，则是由工作优先级来决定的。

迭代式开发的特点就是持续集成，也就是首先开发最重要、最基本的功能，而暂时忽略掉分支的、次要的功能。正因为如此，迭代式开发需求将优先级最高的功能放到前面最先完成，然后安排次优先级的，依此类推。总之，优先级评估决定了迭代式开发的工作安排。

那么，如何决定每个功能，每项工作的优先级呢？其决定因此很多，但通常来说，有两个因素是最基本的：是否靠近主营业务，以及用户使用是否频繁。

一个组织想上线一套管理系统，我们首先要分析它的主营业务。一个医院的主营业务是门诊系统，一个ERP的主营业务是进销存。越靠近这些主营业务的功能优先级越高。

同时，我们在需求分析过程中还应考察用户对各项功能的使用频率。一般来说，一个事物处理系统中，完成各项业务操作的功能必然使用频率最高，对各项业务操作的查询次之，而那些各种各样的统计分析报表则是频率最低的。频率高的功能优先级高，频率低的功能优先级低。

当然，决定优先级的因素还有很多，比如每项功能的成本与收益、紧急程度、战略意义等。我们可以绘制一个优先级表，一边罗列出所有影响因素，一边罗列出所有的功能，一项一项地分析，最终综合评估各项功能的优先级。

优先级评估的最重要的作用就是排列各项功能的开发先后顺序。前面我们提到，迭代式开发的最大特点就是迭代。整个软件开发过程被划分为数个迭代期，每个迭代期结束时应当提交一份可独立运行的程序，向用户演示。按照这样的思路，当软件开发第一个迭代期结束的时候，我们提交的是一套完整的程序，只是不够健壮，操作不方便，没有那些辅助的、次要的功能而已。这些剩余的功能，我们将在之后的迭代期逐渐完成。

根据这样的思路我们就明白了为什么我们需要进行优先级评估。将主营业务的、使用频繁的功能首先开发出来。在开发时，也主要考虑主流程而忽略分支流程。经过第一次迭代，一个可运行的、主要功能都有的软件雏形就出来了。之后，再在此基础上继续丰富、完善，直到整个项目的完成。

转自http://fangang.iteye.com/blog/1185461