怎样才能通过实习留在SUN做Employee？

如何才能成为SUN的正式员工

 

(一)  分析自身情况

l         让我留下的有利因素

1)        技术人员短缺

部门内部只有我和mentor在搞技术。如果能让mentor放心的把Webmaster的任务全交给我，如果我走了，他又不想在劳神费力的再找一个。那么我在实际作用上就做到了让mentor离不开我。

2)        校友在畔，感情牌在手

希望能把部门内部的BUAA因子在提高。

l         阻碍我留下的不利因素

1)        时间有限

512到912只有短短的4个月

2)        技术不熟

可能是不利因素，只要能够调动自己的兴趣，这个应该不成问题。

l         未知因素

 

(二)  看看别人怎么想

1.         一些人的看法

第一种见解：

1)在试用期间要有一个好的心态，明白试用期是我们工作的始发站，你要到达的理想目标就从这里出发。心态不好，这山望着那山高，也不看就业大势，也不脚踏实地做事，就是每天在那里选大公司，就是大公司的机遇到了，你拿什么做“敲门砖”，没有养成良好的工作作风，在大公司里还不是被炒对象。什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到自己的存在；你才会感觉到生活与工作的快乐；你才会感觉到我所作的一切都是理所当然。还要学会妥协，向职场妥协、向现实妥协。

2) 努力工作，并在试用期里取得一定成绩。大学生实习是为了学到实践知识，找实习单位应该追求客观、理性、深度、广度，只要能达到学到东西的目的，就算取得预期效果。在试用期间，虽然自己是个新人，没有工作经验，但只要自己已经尽心尽力，肯于学习，企业都是会喜欢这样的人，老板也会给你施展才能的机会。需要逐步提炼自己的职业含金量和竞争优势，如果能化被动为主动，那么工作与成长的意义就真正体现出来了。

3)严格遵守公司的各项规章制度，千万不要把在大学里养成的坏习惯，迟到、早退、请假当成家常便饭，让人感到没有敬业精神，很难作为企业长期培养的人选。不仅需要具有创新意识、更要脚踏实地、认真做事的态度。千万不要采取消极的态度，要么不去做，要么推委、拖拉，要么敷衍了事，无论哪一种情况都会对工作带来损失。做事一定要克服马马虎虎的习惯，谨小慎微，遇事多想，仔细认真，反复检查；提前做些准备，以免措手不及。对一些拿不准的事情，一定要请示领导或请教同事。

4)学会做人做事，处理好与上司、同事的关系，在试用期间应该学会怎么与上司交流、如何跟自己的同事沟通。使自己在最短的时间内融入新的环境和团队，并在新的团队里发挥作用。对于准白领的大学生，对搞好同事关系的“游戏规则”就要有更多的了解，才能与他们和谐相处，并从中享受到融入集体所带来的好处和乐趣。不要介入老人间的办公室政治，避免引火烧身，避免受到排挤和孤立。

5)不但要完成好属于自己的每一项工作，还要做自己不愿做的事情。能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志，也是一个人能否取得人生成功的主要因素。为了一种对自己、对别人、对集体、对事业的责任，你必须认真地对待那些你不愿意做的事情，而且你要想方设法把它们做好，不要总是认为大学生的学历与“小儿科”的事情不匹配。是你要去适应环境和社会，而不是要求环境和社会去适应你。

6)新人就要有新人的姿态，眼明手快，给大家留下一个好印象。这样会给大家感觉你是个勤奋的、努力的、具有上进心的新人。虽然每个部门和每个岗位都有自己的职责范围，但总有一些事无法明确地划分到个人，而这些事情往往还都是比较繁重的。这时你就该主动去承担下来，不管成功与否，这种知难而进的精神会让大家对你产生认同。很有可能你会因此成为这个集体所倚重的核心人物。

       其他人的见解

不论如何,你都要珍惜现在的实习机会,因为它会对你的今后工作有一个预习的结果.即使没有留你工作,也是有益处的.如果在你毕业后,你可以和他们联系的.如果该单位需要人,而且认为你各方面还可以,是有留下的机会.不过也是你毕业之后了.

多数情况下,第一次的实习给人的印象是幼稚.当然二次就好多了.

这个要看你平时实习中做的事情了。如果他们肯让你参与一些实质性的工作，同事特别是领导平时跟你相处和沟通机会比价多的话，留下的可能性还是很大的。
如果你实习只是干坐着，或者做些杂务的话，那他们大多可能是碍于面子才接收你，留下的机会比较小。那就要自己平时努力工作，找机会表现你的工作能力吧。

平时做的好.领导喜欢你 你就会被留下。

如果实习期间表现很好，有80%留下的可能性

所以，你要不懈地努力

而且，不要参与老同志之间的事情

让周围的人看到你是快乐、阳光、积极、有进取心的孩子

你就算没白实习

即使不留在这个单位

你的评估表也会写的非常好的。

每件事情都没有绝对的

你现在要把留在这里当作动力

但是不是唯一的

不留在这里你也学会了很多东西。
不是吗？

如果你表现优异,而他们又确有需要,是完全有可能被留下来的.我知道有不少人就是这样被招募的

 

这主要取决于他们是否需要人,需要哪方面的人.这是你必须要掌握的.不然一切努力都是白费的.如果没这些信息,那就安心的实习,多学点经验.走与留听天由命吧

现在的国情就是人情第一，本事第二。要想让他们留下你，一定要做好人情关。

当然不是说无事献殷勤，老板会很讨厌谄媚的员工。你要了解这个公司谁说了算，谁跟他关系最密切，这个人的兴趣爱好，要制造机会制造惊喜让他觉得你和他是相见恨晚。

你不必一味迎合，要有自己的观点，要不卑不亢，对于他的爱好你要了解得比他深，让他觉得你除了专业还懂很多，剩下的自己回家上网做功课吧。

这样，就算公司不需要人，也会为了你破例的，他们会觉得赚了个好员工，却不知道一切是你设计来的。

另外，切记不要做让人讨厌的事情，如果发现自己讨厌的人懂得更多会适得其反。

看你的能力了,呵呵,要有信心呀,没有什么不可能的,祝你快乐

       用人单位的角度

       我在一家大型外贸公司当部门经理。去年下半年，本地一所高校的几个外贸专业毕业生上门，想来公司实习。那时，我们部门的业务正处于高峰期，有学生来当“义工”，我正求之不得。原本我只想让大学生们来帮忙打打杂的，实习结束时，请求总经理后，我把一个叫宋宇辉的同学留了下来。相比之下，我觉得这个小伙子有几个特殊之处打动了我的心。

ü         待人彬彬有礼，综合素质较好

正式实习的那一天，我向同学们介绍了部门的成员和同学们的分工。我分配小宋在老陈手下帮忙。老陈是公司的老业务员了，年龄偏大。当其他的同学感到拘谨和不安时，小宋很自然地对老陈说：“陈老师，你好！这段时间我们要给您添麻烦了，以后工作中还望您多多指点。”小宋语言简朴，落落大方。说老实话，老陈没有什么职务。小宋对他以“老师”相称，比较妥帖。老陈在心理上也能欣然接受。虽然这只是瞬间的一个细节，但大家都觉得小宋有一定的生活见识，个人素质和教养也比较好。

ü         做事主动积极，处理事情心细

一般来说，即使是分到单位来的新人，也会有较长一段时间的适应期，不知道该怎样调整自己。通过我好多天的观察，小宋不像其他的同学那样不知道做什么，他主动地见事做事——跑银行和商检交单，到海关报验，即使在大热天乘公共汽车也毫无怨言。拿他自己的话说：“我多跑一个地方，哪怕只是一个简单的交接单的过程，也会让我熟悉了这个工作的环节。出了差错，请求老师后，现场改正也是一种学习的机会。”<BR>有好几次，老陈接国际长途，小宋就默默地坐在一边“旁听”，细心地揣摩他如何同外商交谈。有时则悄悄地给老陈递一枝笔，或续上水，或记录一些数据。这些细小之处，既给老陈带来了工作上的便利，也表现出新人对“前辈”的尊重，我们看在眼里，都对他产生了好感。

ü         基本功扎实，能爱岗敬业

这些同学来了后，好几个人对我说，他们的英语过了几级，有的还是校文学社的成员。为了考核他们的真实水平，我简单地向他们讲了一个业务案例，要他们在规定的时间里用电子邮件写函件，表明各自的处理意见。交卷后，只有小宋写得很规范，有分析，有说理，外贸专业词汇用得比较准确。所以，谁的专业知识较为扎实，由此可见一斑了。还有一次，我有意安排小宋和另一个同学分别到郊县邓同一种样品。那位同学无功而返，而小宋不但取回了样品，还做了一些额外的工作——了解了该工厂给我们生产订单的进度和货物的质量。这些也说明小宋有一定的社会交际能力和值得肯定的工作责任心。<BR>当然，小宋还有不足，例如工作上和他人的合作精神不够，性格比较张扬等，但瑕不掩瑜。当时，正好我们部门打算招一名外销员来开拓市场，经过老总的“特批”后，小宋刚一毕业，我们就委托公司人事部为他办好了手续，从而使他顺利地完成了实习、毕业、求职的“三级跳”。

2.         我的想法

让你的上司与合作密切的合作伙伴离不开自己，与他们双赢！

(三)  Mentor的提示

1.         你有做事的主动权

2.         你需要判断优先权

3.         你需要先保证任务的时间限制

4.         不需要把整个东西吃透了才干活，要砍掉无用部分，抓住关心部分

 

评论

1 楼 手拉手 2008-06-21  

你写的"Mentor的提示",忙的时候我照着做了,很有用.多谢.