一蓑烟雨任平生
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zwchen：
从技术角度，代码经过3、5年的折腾，基本上腐烂掉，因为最初的架 ...
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eredlab：
看了蛋很疼。垃圾项目就是这样产生的！
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duanll：
mercyblitz 写道caoguojian9999 写道r ...
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对抗比尔盖茨的阴谋已经无法购买。楼主是否可以考虑做个电子版出来 ...
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一蓑烟雨任平生：
你还是看明白我说的话再说什么靠谱。
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【丰田生产方式读后感】 《丰田生产方式》是深入解析企业运营效率提升...对于企业来说，采用丰田生产方式可以优化流程，降低成本，提高利润，对于个人而言，学习其精髓可以提高工作效率，减少无效努力，提升生活质量。
在全球范围内，许多企业都试图学习和采用丰田生产方式，但真正掌握其精髓并转化为自身优势的并不多。丰田生产方式的深远影响和独特魅力，正是体现在其对浪费的深思熟虑和对持续改进的不懈追求之中。
丰田生产方式，作为全球制造业的标杆，自20世纪中叶以来便引领着生产管理和工业工程的发展。...通过本章的深入学习，我们可以更好地理解丰田生产方式的精髓，从而在自己的工作实践中加以应用，以期达到精益生产的境界。
【丰田生产方式】，也被称为TPS（Toyota Production System）或JIT（Just In Time）准时制，是一种由丰田汽车公司开发的生产管理体系，旨在消除浪费、提高效率和确保产品质量。这一系统的核心思想是通过最小化库存、...
"丰田生产方式" 丰田生产方式是日本丰田汽车工业公司副总经理大野耐一提出的生产方式。该生产方式是在石油冲击以后，日本经济下降到无增长的状态，整个产业界陷入了恐怖的深渊时提出的。 第一章：出自需要为石油...
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丰田生产方式（TPS）由丰田汽车公司的创始团队，在长期的生产实践与探索中形成，并由大野耐一先生发扬光大。这一系统的实质在于它所蕴含的精益管理思想，以及其对“及时生产”（JIT）哲学的推崇。TPS的核心，就是以...
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我国企业在学习丰田生产方式时，不应仅限于模仿单一技术，如看板管理，而应进行全面的研究和理解，转变经营理念，更新管理意识，才能有效实现准时化生产。 综上所述，丰田准时化生产方式的科学理论基础是系统科学...
通过学习和实践丰田生产方式，企业不仅能够提高生产效率、降低成本，还能够提升产品质量，更好地满足市场需求和提升客户满意度。书中所传达的管理思想和实践经验值得所有企业和管理者深入学习和借鉴。
【丰田生产方式（TPS）概述】 丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是丰田汽车公司在20世纪50年代初期开发的一种生产管理模式，旨在通过消除浪费以降低成本，提高生产效率。这一系统在1973年石油危机...
【制造管理培训教材】的目的在于帮助学习者理解和掌握丰田生产方式的理念和工具，通过学习、自省、实践和提高，逐步改善生产现场，降低浪费，提升企业的竞争力。培训内容涵盖丰田公司历史、精益生产的基本概念、丰田...
7. **改善的推进方法**：丰田生产方式鼓励全员参与的改善活动，如自主研究会，通过持续学习和实践，推动员工个人和团队的成长，从而推动整个企业的进步。 8. **从TPS到TOTAL-TPS的发展**：随着时间的推移，丰田生产...
对于中国乃至全球的企业来说，学习和借鉴丰田生产方式，需要结合自身实际情况，逐步推进JIT的实施。这包括建立完善的市场信息系统，优化供应链管理，改进生产流程，培养员工的改善意识，以及持续进行技术和管理创新...
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丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是日本丰田汽车公司在生产管理领域的一项重大创新。自20世纪中叶诞生以来，TPS便成为了全球制造业竞相学习和模仿的典范。它之所以能在全球范围内产生深远的影响，...
丰田生产方式的基本原则是消除一切形式的浪费，包括过量生产、等待、搬运、动作、库存、加工本身和不合格品。为了实现这一目标，TPS建立了一套技术支撑体系，包括： 1. 全公司整体性利润增加，通过降低成本和提高...