开发者博客:www.developsearch.com
参考:http://www.mypm.net/special/process/
软件项目流程:
1、项目立项(产出:《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》、《风险评估》、《成本预算》)
2、项目启动(启动会、《合同》)
3、需求调研(产出:《原始需求说明书》)
4、需求分析(产出:《需求分析说明书》)
5、需求评审(产出:《可行性研究报告》)
6、概要设计(产出:《概要设计说明书》、《数据概要设计模型(CDM)》)
7、详细设计(产出:《详细设计说明书》、《数据物理设计模型(PDM)》)
8、页面设计(产出:原型界面)
9、系统编码(产出:《项目开发计划》、《编码规范》)
10、单元测试(产出:《测试计划》、《单元测试报告》)
11、集成测试(产出:《集成测试报告》)
12、系统测试(产出:《系统测试报告》)
13、项目培训(产出:《培训PPT》)
14、软件交付(产出:《用户安装手册》、《用户操作指南》、《客户验收报告》)
15、结项(产出:《结项申请书》)
16、维护与升级(产出:《维护方案》)
确定各种软硬件需求:
版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。
日常管理文档:
项目报告、会议纪要、项目管理模板、重大问题跟踪、数据质量管理。项目报告又可分为个人周报、小组周报、项目周报、项目简报,项目简报。
日常工具:
. MYECLIPSE、TOMCAT、SVN、LR
网站:网站建设,网站推广,网站优化,网站维护
网站建设包括以下几点:
第一:网站的功能结构。我们要先分析网站的功能,如果你是建企业网站,功能就比较简单,大部分是信息发布功能,招聘功能,产品发布系统等,时间一个月内就 好。如果你是要建电商网站或者是门户型网站,那开发的时间就会越长,通常要2-3个月时间。因为电商和门户型网站程序比较复杂,开发周期会比较长。简言 之:功能越复杂,开发周期就越长。
第二:网站的设计要求。对于企业网站而言,最费时的在前端设计,前端设计包括框架的设计和美工制作。因为设计出来的样稿需要给客户确认,客户还要提修改意 见,来来回回几次才能确认下来,一旦企业站风格定了下来,排版和写程序只需要一周时间就可以完成。但是,如果你是电商网站或门户型网站,最费时的是程序开 发,前端的美工设计相对而言,比品牌站要简单一些。
第三:网站的资料是否准备充足。当整个网站的前端和后台都开发完了以后,我们就可以填充资料,如果网站的资料你还没有准备,那就需要一些时间进行资料填充。网站的资料填充占到了网站开发的四分之一的时间。所以,在网站建设的过程中我们就应该着手准备网站的资料。
第四:客户与设计师工作的配合程度。网站建设公司的设计师离不开客户的支持,因为你做出来的设计稿必须要得到客户认可,所以,设计师与客户沟通也至关重 要,需要客户极力配合设计师的工作,及时提出修改意见,及时反馈领导的意思,让设计师能做到及时修改,那整个项目进展的就会很顺利。泸州网站制作设计师始终认为“设计在于沟通和理解”。
一般企业站开发时间在28个工作日左右
电商网站开发时间在35个工作日左右
门户型网站开发时间在45个工作日左右
开发者博客:www.developsearch.com
相关推荐
### 项目管理及软件成本估算技术报告解析 #### 一、引言 在现代软件开发过程中,项目管理和软件成本估算是确保项目成功的关键因素之一。本报告旨在介绍项目管理技术领域中的基本概念,并探讨这些技术如何提高软件...
项目成本控制是项目管理中的关键环节,它涉及到对项目的预算规划、成本估算、成本预算、成本跟踪以及调整等过程,确保项目在预定的成本范围内完成。在这个"项目成本控制工作流程图.zip"压缩包中,主要包含了一个名为...
通过成本估算过程,可以得到项目的成本估算结果和支持性文档,并据此更新项目管理计划。 #### 三、成本预算 成本预算是将成本估算的结果进一步细化,将其分配到项目的各个具体活动中。这一过程旨在确定项目的各项...
1. **项目启动与成本预算**:在项目开始阶段,需要进行成本预估,包括初步设计、工程量估算和材料价格预测。此阶段的成本预算为整个项目的成本控制奠定基础,需确保预算的准确性与合理性。 2. **成本分解结构(WBS...
本文档深入探讨了软件项目计划编制及成本估算的全过程,并以XX项目为例,揭示了项目管理的核心内容和关键步骤。 首先,项目计划的编制是一个全面考虑的过程,它从项目需求分析开始,结合项目的方案设计和产品特性,...
COCOMO 模型是另一种常用的成本估算方法,它是一种基于模型的成本估算方法,可以根据项目的特点和规模来估算成本。 项目成本控制是指在整个项目实施过程中,定期收集项目的实际成本数据,与成本的计划值进行对比...
在实际操作中,项目团队需要综合运用上述方法,结合项目特性、市场条件以及公司内部政策,以制定出最为贴近实际的软件开发成本估算。此外,还需要定期更新和调整估算,以应对项目过程中可能出现的变化。良好的软件...
其中,成本管理部在项目启动阶段需进行初步的成本估算,以对项目的成本范围有一个基本的了解。这是项目成本控制的基础工作,为后续的成本控制和预算编制提供了参考依据。 项目论证之后,进入项目定位阶段,此时成本...
在探讨“成本控制F项目成本管理流程.pdf”这一文件的内容之前,我们需要了解项目管理中的成本控制是指通过一系列方法和技巧,确保项目成本始终在预定的预算范围内,并且项目资金得到最有效的使用。成本控制是一个...
在软件项目中,成本估算是一项关键的任务,它决定了项目的预算,对项目的成功与否有着直接影响。以下是根据标题、描述和标签中提到的内容进行的详细知识讲解。 一、项目概算和成本估算的意义 项目概算和成本估算在...
在计算机与互联网行业高速发展的当下,项目的动态成本管理流程成为了企业项目管理中的一项至关重要的活动。这不仅涉及对项目开发过程中成本的精细化管理,更关乎企业经济效益和市场竞争力的提升。本文将详细探讨项目...
此时,项目团队需要对项目进行初步的成本估算,确定项目的整体成本框架。该阶段的成本控制目标是为了确定项目的经济可行性,它是后续各阶段成本控制的基石。 进入定位阶段,项目产品的市场定位和销售策略对成本管理...
在成本管理领域,高级项目经理需要具备扎实的知识基础和实践经验,本文将从成本管理的定义、重要性、成本管理流程、成本估算技术、预算编制、成本控制、成本分析等方面,对成本管理的知识点进行详细的介绍和分析。...
### ERP-U8成本计算流程详解 #### 一、引言 在现代企业的财务管理中,成本管理扮演着至关重要的角色。合理的成本计算不仅有助于企业更好地控制生产成本,还能为企业的经营决策提供有力的数据支持。用友ERP-U8作为...
2. **成本估算**:通过对工程量的计算和市场价格的调研,对项目进行成本估算。这一步需要考虑各种可能的成本因素,如设计变更、不可预见事件等。 3. **成本计划**:根据预算和成本估算,制定出成本计划,明确各个...
项目成本评估及预算的制定是项目管理中至关重要的环节,涉及到资源分配、风险控制和盈利预期。在项目中,成本评估的最大部分通常是进度评估,但评估的准确性常常受到多种因素的影响。以下是一些关键知识点: 1. **...
- **活动**:范围规划、时间规划、成本估算等。 - **成果**:项目管理计划,包含范围说明书、进度计划、成本预算等。 ##### 3. 执行过程(Executing Process) - **定义**:执行过程是指按照项目管理计划的要求,...
- 营销策划部确定项目定位,规划设计部提供概念规划草案,成本管理部则根据这些信息进行《项目拓展阶段成本估算》,为投资决策提供参考。 3. **项目成本预控目标确定**: - 《项目可行性研究报告》评审通过后,...
- **全面覆盖**:系统支持从项目规划到执行再到收尾的全过程管理,包括成本估算、预算编制、成本跟踪和成本分析等环节。 ### 成本计算流程与管理 - **成本收集与管理**:系统能够自动收集各种成本数据,如人工工时...
项目成本管理涉及项目资源的经济性管理,包括成本估算、成本预算、成本控制等关键过程。通过对项目成本进行有效管理,可以确保项目资金得到恰当使用,同时避免资源浪费和资金短缺,保证项目能够顺利完成。 成本管理...