领导不断把新的工作分配给你,想到什么就做什么,有什么新需求就做什么。做不完的话会指责你,完全没有排期,没有优先级的安排,没考虑到做这种工作的人是否有能力在规定的时间内完成这项工作。
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- 集团尚未建立统一的财务管理体系,预算制定仍停留在简单的“拍脑袋”阶段。 - 手工管理方式下,预算数据的实时监控和准确性不足,预算执行过程中的控制力弱,无法满足集团层面的精细化管理需求。 三、信息化...
首先,"拍脑袋"式的营销决策是我国许多中小企业常犯的错误。这种决策方式往往基于短期机会主义,缺乏对市场的深入研究和论证。企业往往依赖模仿竞争对手或炒作概念,而不是通过科学的数据分析和市场研究来制定策略。...
简单的“拍脑袋”决策可能导致薪酬制度不合理,影响员工的工作积极性和忠诚度。 3. **培训开发不足**:许多民营企业对培训工作重视不够,对员工的长期发展缺乏规划。高层管理者担心投资培训后员工离职,导致企业...
2. **制定沟通与评审机制**:通过定期沟通和评审会议,避免“拍脑袋”式的决策,确保所有参与者对需求有清晰的理解,减少后期变更的可能性。 3. **准备切换到敏捷式开发**:敏捷方法如Scrum能够更好地适应需求变化...
(一)决策过程中常出现的“三拍”现象,即拍脑袋决定、拍胸脯保证、拍屁股走人,这是对决策随意性和不负责任的讽刺。以江苏某贫困县建山寨世博中国馆为例,反映出决策过程中的问题,包括资金使用的透明度和公众意见...
这种分析方式适用于简单、直观的情境,但容易陷入“拍脑袋”决策的陷阱,且数据分析师的地位相对较低,价值体现不明显。 #### 第二层:业务人员与数据分析师共同主导 随着问题复杂度的增加,业务人员的经验可能不...
实现从“拍脑袋”到“数据说话”的转变,通过数据帮助业务部门实现自助式的业务分析,并向管理层提供及时准确的信息支持,从而做出更快更有效的决策。 #### 二、餐饮企业数据分析体系建设路径及构架 构建数据分析...
1. **第一重:拍脑袋** - 在缺乏数据支持的情况下,决策往往基于直觉和个人经验。 - 这种方式在信息不足时可能会有效,但在数据丰富的今天显得不够科学。 2. **第二重:因果驱动** - 基于对因果关系的理解来...
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