软件开发项目管理：

软件开发项目管理：
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1、项目管理的核心内容：成本、质量、进度间的平衡


2、成本估算：
            a、自顶向下估算方法：总工作量-->各阶段
            b、自低向上估算方法：各阶段  -->总工作量
            c、差别估算方法：与类似项目进行比较


3、估算方法：a、专家估算法：缺点：盲目性和主观猜测性
             b、类推估算法：缺点：盲目性和主观猜测性
             c、算式估算法：企图避免主观因素



4、成本估算模型：
a、IBM模型：在60个项目的基础上进行统计的静态方法
        b、Putnam（普特南）：动态多变量模型，通过建立一个资源需求曲线模型导出一系列等式。
        c、COCOMO模型：将项目分为组织型、嵌入型、半独立型项目


5、风险分析：

      a、风险识别：通过识别已知的或可预测的风险，就可能设法避开风险
      b、风险预测：风险发生的可能性或概率、风险发生所产生的后果
      c、风险评估：成本、进度、性能是三种风险参照水准
     
      d、风险控制：辅助项目组建立处理风险的策略，风险避免、风险监控、风险管理及意外事件计划
                   如果项目组对风险采用主动的方式，则风险避免是最好的策略。

6、进程管理：
       
      技术与方法：
             （1）Gantt（甘特）图：a、能描述每个任务的开始时间、结束时间、所用时间
                                   b、还能描述各任务之间的并发性
                                   c、不能反应各任务之间的依赖关系和计划中有潜力的部分、难以确定整个项目的关键路径

             （2）PERT技术：（关键路径：用时最长的路径为关键路径）
                     a、能描述每个任务的开始时间、结束时间、所用时间和完成整个项目的关键路径
                     b、能描述个任务之间的依赖关系
                     c、不能反映任务之间的并行关系



7、文档管理：文档时软件产品的一部分，没有文档的软件就不能称为软件。

        主要文档：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、
                  数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进程月报
                  项目开发总结报告

        文件的使用者：a、管理人员
                      b、开发人员
                      c、维护人员
                      d、用户


     注意：系统开发人员与项目管理人员沟通的主要文档：系统开发计划
           用户与系统分析人员之间的沟通的主要文档：系统开发合同
           系统测试人员和系统开发人员的沟通：系统详细设计说明书、系统测试报告



8、人员管理：
         a、主程序员组
         b、无主程序员组：有利于发挥每个人的积极性、责任不明确、不利于与外界联系
         c、层次式程序员组：有组长、分工明细、适合具有层次结构特点的更大型的软件项目




9、高质量文档：
          a、针对性：分清读者对象
          b、精确性：文档的行文应确切，不能出现多义性
          c、清晰性：编写简明
          d、完整性：任何一个文档都应该是完整的，独立的，他应自成体系。同一课题的几个文档之间可能存在有些部分
                     内容相同，这种重复是必要的。
          e、灵活性：各个不同的软件项目，其规模和复杂程度有着许多时间差别，能一律看待。