20131015与经理谈话整理

1. 技术人员大概分为五个方向：

   （1）架构师；

         ---外面的招聘描述中，需要哪些技能，逐步提高，

         ---对新技术敏感；

   （2）转产品；

   （3）项目管理；

   （4）技术管理；

   （5）创业；

 

2.  你做一件事，比别人做同一件事的优势在哪里？

        一件普通平凡的事，如何做得更优秀，更不同寻常，更有效率？

       如果在公司里，你和同等/类似岗位的同事相比，有什么优势？和刚入职的同等年限的同事相比，如果优势仅仅在于对系统更熟悉一点，那么是值得反思的；

      安排下来的工作，无需多作催促，要有执行力；

      有些细节还是需要注意，比如说，你和主管/上司位置比较靠近，每次都来得晚，走得早的话，可能会被认为工作不饱和之类的；

 

3.遇到新技术，可以自己专研，然后向上司提出自己最近在研究什么什么，如果工作中有机会的话，可以让自己尝试一下。

   每天工作中花时间最多的部分，最难搞的部分，有没有更优的解决方案？这种与实际工作相结合的地方可以更好地提升技术（毕竟在生产环境中实践过），远比出于自己的兴趣盲目地看书强。

 

 4. 同一个问题，从不同的角度来看是不一样的。比如说，从个人的角度，从部门的角度，从公司的角度。（彩虹）

   技术人员要站在产品的角度，站上公司战略的角度来看待技术上的问题。 

   跨部门推进项目时，无非四种情况：你好他也好，你好他不好，你不好他好，你不好他不好。要通过适当的手段选择最佳方案。