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采购工作的主要目标：在保证质量和交货期的基础上降低成本。方法：开发供应商，形成良性竞争，取得主动。
去年总结：
工作内容和业绩。日常工作内容有哪些，取得哪些成绩。
存在的问题：需要人工计算的地方太多，例如跟单，对账。
对账：供应商的发货单，K3中的合同订单，仓库的到货单，三者无法形成有效的信息整合，从而需要大量的人工比对。耗时低效容易出错，每次对账时这样的工作都要重复做一次。
跟单：
针对相应问题的改进的方法：信息系统的使用。需要资金投入和领导支持。
来年展望：改进自己的业务流程，提高效率；开发更多的供应商，取得主动。