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项目反思

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来深圳一年多了,从去年7月中下旬来公司到现在,工作整体还不错,就是最近,项目组老出现问题,基本每个开发人员都出现过各种看上去不应该出现的问题,都是在测试完了的阶段被发现的。所以,问题也就升级了,由小扩大了。

先发一下牢骚

从今年6月从会展中心搬回来公司之后,项目每个版本就一直不断的出现一些低级的问题,或者说是没怎么注意的小问题,香港那边就一直纠着不放,可项目这么多个关口测试,SA Review,SZSA Test,HKSA Test,QA Test,这之间没测出来的问题,到最后出问题了最后都说开发人员的问题,哪个开发人员能受得了这种,但是能有什么办法呢?毕竟我们是乙方,需要做出更高质量的程序给别人,也要为自己的粗心买单,更需要总结、反思,确保以后不再出现类似的问题。

 

每回一出现这些问题,公司就让老大总结一下原因,香港就让老大给出后续改进方案,哎,每个人都说,程序员都不出错了,那还要测试的人干嘛,好多人都可以裁掉了,真是,也谢谢老大如此体谅我们,为我们扛下那么多的压力……

 

现在这边的项目呢,跟以前有一些不一样,现在的项目是很多个小的Issue组成的。每个Issue对应有一个SA(专门做分析的,写分析文档,写测试用例)和一个developer(开发,Unit Test.Functional Test).有时候开始Coding的时候呢,分析文档也没有完全分析好,developer就只能边做边问,深圳这边不确定的东西就只能给香港E-mail或电话沟通。香港也不确定的就只能叫User confirm了。所以有时一个Issue整个完成很费劲。也导致了这个过程中可能就莫名其妙漏掉一些小问题。或者出现其他一些不可控的问题。所以,时间又短,像这样的Issue只能有改动之后对所有可能影响到的Case全部重新测试,保证后面的改动没有影响到以前的功能。

 

现在出现这些问题的原因有很多,下面自己也总结一下,希望后面的工作更仔细一些:

 

工作流程:

SA 分析--developer 开发--developer Unit Test--developer Functional Test--SZSA Review--SZSA Test,HKSZ Test--QA Test

要避免这些简单、低级的问题,必须各层人员都把好关,做好自己的本责工作。都尽可能认真仔细一点。

 

1.首先,从深圳SA来讲,需要把分析文档稍微写得详细一点,尤其针对没有做过类似Issue的developer.并在developer正式开始做这个

Issue之前详细讲解一下。着重讲一下开发过程中需要注意的地方。SA在写Test Case的时候需要更详细一些,不能只针对重要一点的功能

像一些边界值,日期,数字格式之类的小问题,更不能放过。最后就是developer写的Unit Test Case及Test Result 需要仔细review

.不然developer就按照自己的想法写的Case,自我感觉是测试没问题了,但是如果没有review,有的点没测试到,他也不知道,最后Unit Test

阶段也就过了。再就是Code Review.这个阶段需要检查一些小问题及重点逻辑,像注释啊,if else逻辑的啊,day end 流程之些之类的

 

2.作为developer.在正常完成coding之后,需要仔细的写Unit Test Case.并完成测试,如果这阶段不能做的Case。需要在Functional Test阶段仔细测试。有时间的情况下把SA的Case也好好的测试。再就是再提交代码之前,Check每个文件头的注释,每个文件改动的地方,针对所有的Code自己先做一次review。在Functional Test阶段。与SA一起做一次Code Review.保证不会有低级的Code错误。

 

3.针对以前出现的问题自己一定要总结,在后续的Issue的一定不能再犯相同类似的错误。

 

4.QA也要起到一定的作用。最后是QA的Case由香港SA或者提定的人review.这样测试才有意义。

 

 

 

 

 

 

 

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