碰到一个钉子户，请大家给点意见

    事情是这样的，小弟第1次做TL,带4个人一起做一个平台，其中有一位实习生是某一个公司资格很老的项目经理的亲戚弄进来，此人看上去虽然还算机灵，但是基础很差，并且十分的不虚心。其他组员都对他感到很无奈，我也对他很无奈。曾经向我的老大反应过这个问题，但是老大也没办法，可能是公司高层也很看重那位项目经理的缘故，拉不下面子来。
    我和我的老大都找这个实习生谈过，我老大还说他甚至已经把话说的比较重了。但是他好了3天又开始犯毛病了。

列举一下他的部分让我郁闷的行为：
1. 长期不更新代码或者下载svn上最新的代码。
    经常自己改了2，30个类后再提交，我每次更新总能发现有鲜红的叉叉，然后对照的迁入日志找到他，去问他，他就说他的没问题；我一看他的代码还是几天前的。
2. 超级喜欢推卸责任
    不管是不是他的问题导致了开发中的一些bug或者错误，你只要问他，他连想都不想就脱口而出“肯定是XXX把什么改掉了”或者是“我什么都没动过”。我真的很讨厌这样的行为。作为一个实习生，一个新人，一个基础很差的开发者，犯错的机会是很大的。你做的或者和你的做的相关东西发生的问题，你总该去检查一下看看么。记得我刚工作那会，出了问题我都很紧张，生怕是自己什么地方写错了，影响到别人。
3. 超级不虚心
    这个也是让人非常受不了了，让他做什么，要么就是讨价还价“这样不好做啊，还是xxx这样吧”，要么就是“这个我不会，你帮我写一下”。有时候有不懂的问我或者其他成员，还没给他解释一半，就开始“这个我知道，那个我知道”，我靠，你都知道你问个xx啊~~~
4. 超级贪功
    我在我们的部门的confluence上列了一个项目的任务列表，让大家领取并且更新状态。本着开放的心态我让他们都可以更新，结果您猜怎么着，他老人家把我给他分的一个“xxx管理”任务自己拆成了5，6个“xxx查询”、“xxx修改”这样的任务了，生怕人家不知道他做了事情。真是无语啊。。。

    其实大家都是从新人过来的，就算现在我也只是算一个比较不那么新的新人；对待新人我都是比较宽容的，不会分太复杂的任务，也不会用要求自己的要求去要求他，但是碰到这样的人，我真的很无奈。并且看样子似乎不可能把他踢出局的。不知大家有没什么好的建议。。。小弟先谢过了

评论

141 楼 kimmking 2008-08-14  

怀疑12楼的最末那个兄台就是当事人

140 楼 ayeah 2008-08-13  

晾他半年，让他干些无关的事，半年他就自动淘汰了。。。

139 楼 jiazhigang 2008-08-13  

Lz 的这招简直太高明了，利用他自己的应激反应打倒他自己，真高！！！

138 楼 ice.k 2008-08-05  

态度不好的人，坚决不能要，就算是盖子，也给K掉。

137 楼 ky-lin 2008-08-04  

裁了? 真可惜!没有人挑战你的管理,你的管理水平怎么进步啊? 呵呵

136 楼 zongxing 2008-08-01  

colin4k 写道

推荐一篇古文给你看，“郑伯克段于鄢”，原文出自春秋，古文观止上有收录

真是高人呀。看了这篇文章，确实不错。把祸患消灭在萌芽状态！

135 楼 guoxu1983 2008-07-28  

不给他分活就行了.不知道他如何,反正我要是没活干能憋死.

134 楼 wwtyler 2008-07-28  

我们组也有一个这样的人，什么都不会。不知道什么时候能被踢走，我不是项目经理，很无赖。

133 楼 lims 2008-07-26  

bulargy 写道

wei841118z 写道

楼主挺好一个人！

呵呵，这都被你看出来，想不到此帖至今还有人回复。
btw，这位钉子户兄不久前被裁了。。。

裁了？太可惜了，那楼主老兄现不是每天都挺闲了嘛

132 楼 bulargy 2008-07-25  

wei841118z 写道

楼主挺好一个人！

呵呵，这都被你看出来，想不到此帖至今还有人回复。
btw，这位钉子户兄不久前被裁了。。。

131 楼 wei841118z 2008-07-23  

楼主挺好一个人！

130 楼 jkfzero 2008-07-20  

内容规定更死一些，比如，每天定时发邮件，确定几点更新SVN，几点写哪个类，几点到几点吃饭，几点上厕所之类。

129 楼 xiaotian_ls 2008-07-10  

一个不能给团队带来正面影响的人，就踢出去
http://www.infoq.com/cn/news/2008/06/voting-someone-off-island
项目经理是项目经理，项目经理的亲戚是项目经理的亲戚

128 楼 hantsy 2008-06-09  

呵呵，你这个算不错的的。。。我以前遇到一个什么都不会的，不知道和老板是什么关系。
不给它事做，老板觉得没有面子，给他事做，根本就动不了手。
公司所有项目组都呆过了，没有一个愿意留他。其中一个项目经理更直接和老板说，你要是把他放到项目，我就走人。
给点不用动脑子的事，不要让他影响项目进度就行了，敷衍一下他就行了。

127 楼 xfbbsnet 2008-06-08  

关系户是最难处理的~~

126 楼 kofren 2008-06-07  

bulargy 写道

kofren 写道

感觉我这里也有个差不多的....特别是3 4条
我是无语了 ，以后再问我看来我也只能不知道。。

看完前面兄弟推荐的《职场动物进化手册》，平静，平静，也许他也有他派上用场的时候。。。要好好想想~~~

其实我这个人是很坦白的，我的原则只是别人怎么对我,我就怎么对人。

125 楼 bulargy 2008-05-23  

kofren 写道

感觉我这里也有个差不多的....特别是3 4条
我是无语了 ，以后再问我看来我也只能不知道。。

看完前面兄弟推荐的《职场动物进化手册》，平静，平静，也许他也有他派上用场的时候。。。要好好想想~~~

124 楼 kofren 2008-05-22  

感觉我这里也有个差不多的....特别是3 4条
我是无语了 ，以后再问我看来我也只能不知道。。

123 楼 mingo 2008-05-22  

踢出你的团队。

122 楼 bulargy 2008-05-22  

trydofor 写道

>而且出现bug还能和老员工“推卸责任”，证明他很能干，基础不差！！

推卸责任的人,直接format.
一个队伍中,没有责任感的人,是最大的危险.
这种人,才越大,越危险.

有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
<=== 不是我说的

很赞同，特别是技术团队更适合这个，毕竟办公室政治在技术团队内部是不那么尖锐的