骨干是折腾出来的 读书笔记6

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<p>行动比态度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事</p>
<p><br>    在以"做人"为第一标准而不是以"做事"为第一标准的企业中，人才的流失与庸才文化的风行也就在所难免了。为什么"做人为先"会造成庸才文化大行其道呢？中国人科学思想</p>
<p>的缺乏在企业管理中显得尤其突出，甚至有很多企业管理者认为企业管理只是艺术，"先做人后做事"恰恰符合了这种非科学管理的思想需求。</p>
<p>    建立企业的做事文化，实际上是确立一种导向。在一个竞争性的市场中，企业有一批想干事、能干事、会干事、善共事、做成事的员工，这个企业就具有了竞争力。</p>
<p>    卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。中国谚语也有"一个行动抵一万句口号"的说法。</p>
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<p> 能打胜仗，首先要建立一种做事的文化。</p>
<p>    成功的企业在评判一个人时主要看他的行为和结果，并以此评估他的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观</p>
<p>，因此，它与以客观事实为根基的工作方式密不可分。我相信一个人过去的行为是预测他未来行为最好的依据。如果一个人从小、在大学或是在其前任单位是一位很好的思想者、</p>
<p>业绩优异者或是领导者，那么他很可能也会将这些素质带到新岗位。用个人成功的历史预测个人的未来比用一个企业成功的过去预测企业的未来更为可靠，这是因为，即便是最优</p>
<p>秀的企业管理者，也可能没办法为企业找到最得力的接班人。</p>
<p>    一个人一旦被企业聘任以后，他的所作所为就成为对其褒扬、批评、工资调整和个人职位变迁最有力的依据。"好"性格或"好"的教育资历如果没有转变为优异的业绩，那么其</p>
<p>意义实在是微乎其微。</p>
<p>    拿破仑曾说过，衡量一支军队的好坏，就看它能否打胜仗；衡量一个军官的优劣，就看他能不能带领部队打胜仗。</p>
<p>    对组织来说，能完成任务的就是好干部。在这个方面，我们应该做到想干事、能干事、干成事、善共事、干好事。邓   小     平曾强调，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马</p>
<p>克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。</p>
<p>    第一，要想干事。作为骨干，想干事的愿望，来自于"在其位，尽其责"的事业心和责任感，一个总想着干事的骨干，一定是个事业心强的骨干。不想当将军的士兵不是好士兵</p>
<p>，但整天想着当将军的士兵，也不是好士兵。好士兵要想着如何站好岗、放好哨，履行好自己的职责。将军是一点一滴干出来的，而不是想出来的。想干事，是我们职业成长和事</p>
<p>业成功的第一步。</p>
<p>    第二，要能干事。喊破嗓子不如干出样子。想干事还要能干事。干事，就不要总在那里坐而论道，而要起而行之。这就要求骨干不仅要有干事的愿望，还要有干事的本领，有</p>
<p>务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。</p>
<p>    第三，要干成事。想干事、能干事，还必须干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。这是组织评判骨干成败是非的主要依据。有些人想干</p>
<p>事、能干事，但总成不了事。怎么才能干成事呢？必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上；必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲</p>
<p>究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不被困难所吓倒，不这样做，就很难把事情办成、办好。能</p>
<p>够干成事的人，在组织中自然有其地位。</p>
<p>    第四，要善共事。在组织中，一个人不可能做完所有工作；一个组织也不可能依靠一个人。所以，在工作中，骨干要能够团结大多数人一道做事。有些骨干，自己做事可以，</p>
<p>与别人共事不行。不善共事的人，终难成大器。不仅损害组织，也损害自己。</p>
<p>    第五，要干好事。想干事是前提，会干事是基础，干成事是要求，干好事是一种升华。想干事是主观能动性，干成事与自身的努力分不开，干好事则是对骨干更高的标准。工</p>
<p>作的好坏和效率的高低，一方面体现在时效上，就是速度快，效率高；另一方面体现在品质上，就是高质量，精益求精。干好事有个含义：其一，是干能为提高组织效率、能为企</p>
<p>业创造价值的事情；其二，是要把事情做好，尽量做完美。</p>
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<p>    年轻是财富，但为什么在这个世界上，并不是所有年轻人都能够最终走向成功？</p>
<p>    进步源于野心。自古以来，"野心"在多数情况下是个贬义词。如果我们不戴有色眼镜看，"野心"是职业成功的关键因素。美国加利福尼亚大学心理学家迪安·斯曼特研究发现</p>
<p>，"野心"是人类行为的推动力，人类通过拥有"野心"，可以有力量攫取更多的资源。根据这种说法，人应该有"野心"才是。比如：一个员工想做项目负责人或部门经理，这是不是</p>
<p>野心呢？如果连想都不敢想，这样的员工也不是好员工。</p>
<p>    一个人如果没有野心，就没有了工作和生活的乐趣。野心就是你奔跑的动力。一个人没有了动力，只在原地踏步,能有美好的未来吗？</p>
<p>    俗话说，"穷人的孩子早当家"。一般而言，出生在穷人家的孩子，要为生存而忧虑，压力形成了与生俱来的"野心"。被逼出来的"野心"形成了进步的动力。研究表明，上流社</p>
<p>会中之所以有相当大比例的人有"野心"，有钱不是主要原因，是因为更加残酷的竞争造成了巨大的压力，迫使他们不断要形成新的"野心"以支撑局面、破冰向前。</p>
<p>    对绝大多数人而言，有野心是件好事——那是胸中燃烧的火焰，是活力的源泉，是乐观主义的人生态度。它将推动你和组织前进，让你和你的组织都赢。</p>
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