程序员融入团队那些事儿

 最近有朋友们诉苦表示刚进公司后很难融入团队，我就随手撰写个文送给大家，希望有那么一丁点道理。

 

 很多程序员有个普遍的内心主观想法：

 1、没有技术，就找不到客户

 2、没有技术，项目就做不好

 3、没有技术，公司就会垮掉

    其实以上都对，但是咱反过来讲这个等式就不成立，因为：

 1、找不到客户，最直接的原因在 销售

2、项目做不好，那说明项目经理很菜

3、公司会垮掉，那说明你老板没有节操

  

  这也验证了一个事实：

  一个项目的完成不光只需要程序员，还需要售前、设计、开发、维护、收款以及和客户扯皮等各种角色互相协作才能相对完美的完成一个工作，于是这些角色组合在一起便成为了一个团队。当一个项目完成后，第二个或第n个项目都会沿用前面的协作模式和经验，于是团队逐渐了变成了企业不可或缺的元素。

  大家一定要记住，在任何老板内心深处，只有收到钱才是他真正的目标和动力，其他一切都是嘴上讲讲而已，也仅此而已。（有人说乔布斯？oh，人家是外国人，咱可不在美国。还有，奥巴马他老人家真的不是中国人）

 

  关于程序员融入团队的几个不成熟观点：

 1、上面提到过团队的主要因素，所以我们要打交道的不光是程序员同类，还有很多，譬如销售、客服、实施和领导。要学会和这些人打交道，并且永远不要把自己当成核心，因为任何角色在任何地点任何条线都无法单独成为核心，真正是核心的人员要么是老板的赚钱机器要么是老板的基友，有一天你成为了老板就懂了

2、如果你每天工作八小时，那么要花两小时应付公司近乎无聊的日常事务，如开会。还要花三小时用来学习技术，还要花两小时你要用来了解技术以外的知识，譬如如何提高自己的知名度、学会一些销售技巧、提高自己的口才和文案水平、练习自己稳固的心态。最后一小时你要学会和领导进行沟通，记住尽量不要使用聊天工具，面对面沟通是最好的办法。虽然现在的通讯工具很发达，但是没有哪种手段比面对面沟通效果好（和老外沟通除外）

3、利益平衡才是人与人之间良好共处的核心。与其说嚷着要加强沟通等理论话语，不如努力寻找咱在团队中和其他成员的利益共同点，尤其是程序员和销售之间。无法融入团队的最根本原因是你阻碍了人家的利益，或者人家阻碍了你的利益，或你和人家完全没有共同利益点，其他没有理由，性格内向等都是表面现象。

4、找到自己在团队中的价值。既然你存在那肯定有存在的价值，不要轻言放弃或者自我迷茫，不要觉得自己微乎其微，老板只要不立马开掉你说明你还是有价值的。

5、工作和生活应该两不误。立马找个女朋友（男朋友）能立马增加你在工作中的团队融入力度，磨刀不误砍柴工。钻石王老五的概念中其实没有程序员。

6、除非你是媒体人或者所谓的“观察者”，否则不要什么新技术都学，关注一下即可，别一问三不知即可。什么技术都学、什么都想成为专家，你就根本没有时间融入团队、适应团队文化。团队文化是团队成员在长期协作中形成的一种做事习惯，学技术肯定不是团队文化的一部分，那是你业务时间要做的事。

7、永远不要因为炫耀或自卑透漏你的工资水平，哪怕很高或者很低。请参看第三条。

8、团队其实还以人为本，所以要努力把自己成为和团队差不多Type的人，哪怕假装。如果实在装不出，请参看第三条并反复训练。

评论

6 楼 qq672076266 2013-08-12  

无法融入团队的最根本原因是你阻碍了人家的利益，或者人家阻碍了你的利益，或你和人家完全没有共同利益点，其他没有理由，性格内向等都是表面现象。

5 楼 interwu830118 2013-08-12  

明显出自沈"叔“的手笔，为何不标注转载

4 楼 wxl24life 2013-08-11  

大概翻了下楼主的文章，绝大多数（或者说全部？？）都是从别处转来的，但是为何连个｛转贴｝都不写呢

3 楼 sjzw46673 2013-08-10  

说的很好，尤其第三条，醍醐灌顶

2 楼 freezingsky 2013-08-10  

说得挺好，特别是第三条的最后一句。

1 楼 lvwenwen 2013-08-10