PMP 归纳 2

项目范围（project scope）表示建造产品所需要完成的工作。

范围管理的5个过程
1，范围计划
你可以适用范围管理计划（scope management plan）让项目快速地进行，它包含了一些过程来引导你定义出团队要完成项目所必须做的工作
2，范围定义
通过制定项目范围说明书（project scope statement）,确切判断出你的利益相关者需要什么，并将这些需求确实转变成团队为交付良好产品需要做的工作
3，创建工作分解结构
工作分解结构（work breakdown structure,WBS）将团队要做的所有工作组织成工作包（work package）--团队成员要做的工作片段，以便从一开始你就能让项目保持前进的动力。
4，范围控制
我们已经知道控制项目中的变更有多重要，当范围变更不受控制时会导致最令人受挫的项目问题，范围控制的目的是更新范围、计划、基线及WBS信息。
5，范围验证
一旦工作完成，必须确认你所交付的东西符合你写在范围说明书里的东西。


待续.......