A项目-2郁闷项目的半程总结

目前在做一个比较郁闷的项目。

以一己之力，来推动一个巨无霸客户的一个小项目，这个项目的目标是替代另外一个项目。

 

项目经理手里有什么呢？

1.开发，几乎没有，在项目的后期，几乎第一版编程已经完成了，才有一个初级的程序员带领。（开发是项目经理自己）

2.实施，一个总在考虑，现在是否需要跳槽了的资深实施，带领一个刚毕业的小女孩。

 

3.公司支持，公司以做实施为主，开发是新组建的。公司领导不懂开发，与开发的沟通几乎没有，虽然，这里应该说，我负责开发，我应该主动和领导进行沟通，这里，确实是我做的不够。不过手里有项目，这些就很难搞。

 

4.客户的支持，客户这边应该是国内的巨无霸企业，财务项目，财务本身不急，IT部门负责项目管理，也是慢慢的有条不紊的运转，你不去找他，他绝对不会来找你。 在客户负责的网络、服务器间，想样财务访问系统的测试服务器，都很难，竟然需要财务装vpn。

 

怎么办呢？

公司的考核就是立项，我觉得，现在最重要的是跟财务的沟通。

项目经理最应该干的事情，是沟通，不过，事情都没有人做，沟通了以后怎么办？？

 

或者壮士断腕，就不做了，不过这样除非客户解约，否则公司还要继续下去的，没法跟客户交代了。

 

那我接下来的事情，是否要赶紧招一个人来呢？

嗯，马上进行

-----------------------------------------2013年7月22日

客户的测试环境我们准备好了，不过上一周，客户一直都没有动静，确实，想一个财务部分的负责人，去推动一个项目，而且不是一个全新的项目，而是一个替换。

 

接下来的一段时间，应该是我项目管理进步的一段时间了。

好久没有进步过了，在这种情况下，如果继续推动项目继续前进。。。