`
- 浏览:
441508 次
- 性别:
- 来自:
上海
-
马总:
您好!
作为一名刚刚离职的阿里巴巴的员工以及您的崇拜者,我怀着及其复杂的心情给您写这封信。早在大学期间,我和我的同学就对您早有耳闻,并将您和您的事业看作一段神话,您不仅是神话的主角,也是我们的偶像,当然,属于实力派。也许您看过无数这样的密信,也许这是您第一次看到,无论如何,请您看完这封邮件,它代表了许许多多如我一样崇拜您的员工,也许这关系到阿里巴巴的生死存亡,也许您觉得过于夸大其词了,保守点吧,这样发展下去肯定成不了“中国人创办的罪伟大的公司”,“持续发展102年”也只是“水中月”。
首先声明一点:这封信出于对您的崇拜,对一家“伟大公司”的期待。我原来在本部门业绩相当不错,虽是一介平民,但是也承担了一定的团队工作,只要继续保持现状,还是挺有前途的。所以我没有必要眼红谁,诋毁谁,实在不忍公司就此失去人心,您也说过,阿里巴巴最大的财富就是员工。也许您会感到奇怪,为什么不直接向我的主管,经理反映情况,提建议?不是我没有提过,根本传达不到您那里,还会被认为思想不端正,价值观有问题。几次这样的帽子盖下来谁还受得了?犹豫了很久,才下定决心写这封邮件。这是来自基层的声音,希望您聆听!
两年前,我幸运地被阿里巴巴录用了!那时的心情简直无法用言语形容。我相信阿里巴巴正如其对外宣传的那样,员工充满激情,对公司满是热爱,公司给与员工的关注只能用“人性”二字形容。我宁愿相信这一切都是真实的,顶多打个90%的折扣。然而,不愿你相信与否,至少就我所知,阿里巴巴后台的“相当”一部分的员工对公司,至少是对公司中下层领导充满了怨恨,对公司也是心灰意冷,如果不是憎恨的话。我只能用“ 相当”这个词,而不能用“大部分”抑或是“绝大部分”等更加贴切的修饰语,因为那样就会被主管经理“解释”为“纯粹是一家之言,混淆视听”。由于公司的保密制度,平时我们私底下不敢随便评论公司决策(相信这种局面也是您不愿意看到的),但是也有几个认识的老友,还有一些关系很铁的同事,什么都说,这些人就是我所说的“相当一部分人”,我认为值得交心的这群人中,没有一位看好公司的这种制度的,没有一位对现状感到满意,所有人都认为公司相当不人道,于是,“ 随时随地维护阿里巴巴形象”成了天下可笑至极的宣言,阿里巴巴尽其及至压榨员工,我们当然还没有无私到献出自己的血汗来维护这样的公司,我们有血有肉,有自己的思想,虽然也接受过价值观的培训,但是不可能被真正洗脑,我们心如明镜。
也许您会纳闷,我们哪来如此怨言?这也难怪,也许这并非您的本意,当然,也许正是您的意思也不一定。我们宁愿相信您的思想在被贯彻的过程中,被中层领导歪曲,任务化,形式化了。形式主义,也许是中国的传统,作为一家本土企业,阿里巴巴也难以避免。但是形式主义害死人。所有员工学会了睁眼说瞎话,讨好附和领导,一层套一层,我们是一家仅有七年历史的公司,尽已经继承了中华民族的变态传统,可怕至极。
来公司两年不到,经历有限,但是就本部门的情况可见一斑。刚来公司的时候,我真的很有激情,时常加班也不觉得怎样,觉得自己为团队做了自己的一份贡献。我想这是刚接受“百年阿里”培训的缘故,我们深信“客户第一,员工第二,股东第三”。现在回想自己真的是相当幼稚。逐渐发现,公司既不坚持客户第一,更没有员工第二,完全是利益第一,股东第一。
公司规定每天九点上班,六点下班,除去中午一个小时吃饭时间,刚好八小时。好像挺合理的。只是有一个很奇特的现象,在阿里巴巴,超时劳动不算加班,只是义务劳动,不参加还不行,会给你扣价值观的帽子。谁承受的起啊,一开始加班还在承受范围之内,渐渐的,由于前线业绩量的持续快速增长,我们的压力也越来越大,于是全民加班,当然,主管还是相当会激励人的,耳旁时刻回荡着“我们要努力,完成团队的目标,我们是最棒的!”不要空喊我们是最棒啊,你至少给点实际的奖励啊。非但没有奖励,我们高强度劳动下取得的业绩成了明天最低的要求,于是业绩要求水涨船高了,因为这也是价值观要求的,很对,“今天的最好表现是明日的最低要求”,但是我们是人,得要有个分寸,公司我们的劳动都属于单调的手工录入,总有个极限的。 工作量持续走高,并且已经是大事所趋,当务之急应该是招新人,而不是把员工一次榨干。主管总是有理由的,招太多的人咱们年终奖就是少了。很好,终于谈到点实际的问题了,我们不是无产阶级战士,在这个城市我们还得生存,每个月两千来块的收入,难道真的很仁慈了么?对,这是社会平均工资,但是咱们公司不能和别人比啊,我们是最佳顾主啊。我们在公司日复一日重复着单调枯燥机械的录入,我们得到了什么?滑天下之大稽,每个季度REVIEW管事的还信誓旦旦地问本季度有什么收获,能力得到锻炼了吧?我能回答什么呢,还不是一次又一次说着违心的话,对啊,阿里巴巴文化很能锻炼人的。。。主管如此剥削我们,也许他们也很无奈,只是在执行公司的任务;又或许她有着自己的险恶用心,人都是自私的,累死的是基层老百姓,你主管可就风光了,在没有增加人员的情况下,业绩翻番,加薪哪拿终奖拿到手软!
主管啊,人都是有血有肉的,你只不过早来了几年,不要为了一己私利,就把自己的心都摸黑了。
功劳算你主管的,我们的代价是沉痛的,一辈子都无法改变的。每天从早上9点到晚上六点,这是工作时间,暂时先不管加班时间吧,总共9个小时,除去中午吃饭时间半小时,共8.5小时。在这8个半小时中,上厕所都得抓紧时间啊,否则无法完成每天的工作量!来公司两年了,每天对着电脑,最大的收获就是眼镜厚了,从 200度飚到450度;由于长期久坐,全身多处关节病变,颈椎,腰椎,手腕有不同程度的炎症。这就是一家自称为最佳顾主的公司在仅仅两年时间里成全我的。离开公司后又能做什么呢,我们的能力没有多少提高,并且由于公司的所谓价值观以及制度与社会格格不入,离开公司后无非一无所有,哦,对了,还有骗人的期权。
再说说可笑的价值观。其实就价值观的出发点而言,相信大家都认同一家成功的企业应该有自己的价值观,阿里巴巴的价值观就字面而言,有其优点和独到之处。然而,怎么执行呢?我相信这和高层的期望有很大的出入!如果有个匿名的调查,我相信80%不会认同现在的价值观考核,这种做法简直就是文革的做法,有过之无不及,纯粹的形式主义,劳民伤财。另外20%就是成功被公司蒙蔽的,不过也只是暂时的,迟早会发现真相。当然,你又要问了,我凭什么下此结论?就凭我和周围的同事朝夕相处,凭我们在同一条船上,信不信由你。如故你要做个官方调查,不可能得出真相。
每次季度考核,由于要给出价值观案例才能得分,能给的就给,实在想不出来的就胡编乱造了,几乎都不需要什么想象力!比方说,价值观里有一条“不是自己的责任也不推委”,给出的例子里面很可能就有一条“某年某月某日,同事的电话响了,我帮忙接了电话,虽然不是我的责任,但是我还是做了,并且解答了客户的疑问”。是个人都得做的事情,你们非要说是价值观,实在是幼稚。这实在是给员工额外的压力,原本一件事情做好了就好了,现在呢,做完事情之后我们还得想想,这件事是否体现了什么价值观,然后记录好。。。。还有很多是不切实际的,有为公司开脱的,比方说不抱怨,今天的最好表现是明天的最低要求,拥抱变化。于是就有了极度压榨员工的情况出现,今天都得比昨天好;公司由于自己的预见性太差或者失误决策也有了理由,我们要拥抱变化。。。总之一句话,自欺欺人,把员工当作三岁娃。。。还有一点,阿里巴巴的员工实在是把自己的一切时间都献给公司了,大大小小的会议不计其数,几乎没两个周末就得有次集体活动,不参加还不行,说明没有团队精神。。。总之将一切可能的时间献给公司,因为每月我从公司拿了两千多点的人民币。
由于公司现行的制度,员工的呼声高层根本就听不到,或者根本不愿意倾听,目前的状况也不可能被改变。迟早都得离开公司,这种疯狂的状态,不适合有家庭的社会人,我们需要自己的空间,再过几年,年龄差不多了,就得离开了,也许还不是年龄的问题,在这种压榨之下,身体肯定挨不过几年,做不动了,公司自然也就赶人走了。也许这就是公司的目的,明知我们挨不过几年,何不加紧压榨!与其如此,还是主动离开,主动离开我曾经满是激情地洒下汗水和泪水的公司。如果不是公司过于苛刻,我还是愿意相信公司肩负着让天下没有难做的生意的使命。
也许公司现在运行的还不错,也许据此马总您就认为你的制度很顺利,就希望继续执行下去。真不愿看到这样的事情发生,只有死路。失去员工信任的公司还会有生命力么?目前的这种表面上的欣欣向荣,只是暂时的,也许大家都在忍,忍无可忍就无须再忍了;也许到了公司上市,就是尽头了。
我多么希望这一切不是马总您的意思,也许就是您的意思。其实我不该发什么牢骚,因为天下的资本家都是一样的。但是我一直希望阿里巴巴是个例外,然而,没有什么例外,阿里巴巴不像自己所宣传的那样,它并不仁慈。
虽然我离开了,还是希望阿里巴巴能够多考虑考虑员工的贡献员工的痛苦,希望继续留在公司的战友们能过的好点。我希望有一天,阿里巴巴真正做到了客户第一,员工第二,股东第三;希望阿里巴巴成为一家中国人创办的最伟大的公司;希望阿里巴巴持续发展102年。
分享到:
Global site tag (gtag.js) - Google Analytics
相关推荐
演讲中,马云首先表达了对所有参与者和阿里巴巴团队的深深感谢,尤其是最初的17位创始人和每一位员工,他们的信任、支持和坚韧精神是公司能够生存并壮大的关键。他指出,阿里巴巴的成功并非源于能力最强、最勤奋或最...
马云、阿里巴巴。马云一手创建的阿里巴巴他为何现在卸任
在探讨马云与阿里巴巴的创业之路时,我们不仅能看到一位商业领袖的崛起,还能见证中国互联网产业从萌芽到繁荣的全过程。以下是从标题、描述、标签以及部分内容中提炼的关键知识点: ### 1. 马云的个人背景与早期...
马云与阿里巴巴 马云十年 成长记录 电子书 Chm格式
这封致马云的信中,作者探讨了马云及其创立的阿里巴巴集团在面对挑战时的坚持和困境。文章提到了以下几点关键知识点: 1. 道德哲学:马云被认为深受老子思想影响,尤其是“谦下胜于桀骜,雌柔胜于雄强”的理念,这...
阿里巴巴:马云的美丽新世界内容简介 两年前,百度在美国上市引起业界轰动。当时马云曾对我说:阿里巴巴上市一定会超过百度。 两年后,马云的话变为了现实。以眼下的股价和融资规模计算,阿里巴巴的市值已经超过了...
阿里巴巴人物之马云的职业生涯规划.doc
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,...
马云将自己定位为一个理想主义者,他将这种浪漫幻想主义融入阿里巴巴的企业文化中。他认为,阿里巴巴不同于其他公司,不仅关注员工的业绩,还重视员工的价值观和对社会的贡献。马云指出,阿里巴巴在发展过程中犯下的...
其中,“倒立”作为阿里巴巴文化的核心元素,不仅是员工的一项技能训练,更是一种思维方式的体现。下面我们将深入探讨这一富有哲理的“倒立文化”。 “倒立”在阿里巴巴不仅仅是一项体育锻炼,它象征着一种挑战常规...
马云and阿里巴巴
马云的阿里巴巴介绍ppt模板
阿里巴巴,中国最大的电子商务巨头,于2014年在纽约证券交易所进行了一场备受瞩目的首次公开募股(IPO),成为全球史上最大规模的科技公司上市活动。此"2014年阿里巴巴上市路演ppt中文完整版.rar"压缩包文件包含了一...
在全世界,在很长一段时间里,他们的故事*励志!迄今为止关于马云及阿里巴巴历程*权威完整的著作!马云多年好友方兴东在阿里上市前与马云的独家对话,看马云如何成就102年的伟大公司!
总结来说,阿里巴巴的战略领导力是其成功的关键因素之一,马云的领导风格和决策能力塑造了公司独特的企业文化,推动了公司持续发展。他的领导力理论和实践对其他企业和领导者具有深远的启示作用,强调了领导者在战略...
马云及其团队通过多次融资实现了阿里巴巴的快速发展,但也引发了与股东间的股权纷争,尤其是在阿里巴巴与雅虎之间的股权争端中尤为突出。这些纷争反映了阿里巴巴在成长过程中的挑战与压力,也促使阿里巴巴不断优化其...
《穿布鞋的马云》是一本深度剖析阿里巴巴创始人马云生平和企业发展的重要书籍。通过作者王利芬和李翔的笔触,读者得以洞察马云如何从一个普通的英语老师,一步步引领阿里巴巴走向全球电商巨头的历程。这篇读书笔记...
阿里巴巴的企业文化是其成功的关键因素之一,强调“客户第一,员工第二,股东第三”的价值观,注重团队协作和持续创新。公司还提出了“让天下没有难做的生意”的使命,致力于通过技术驱动商业进步,推动社会经济的...
阿里巴巴集团成立于1999年,由马云和他的团队在中国杭州创立。阿里巴巴最初是一家旨在连接中国制造商与全球买家的B2B在线市场。经过数年的发展,阿里巴巴逐渐扩展了业务范围,涵盖了零售、批发、物流、云计算等多个...