如何把握软件产品的质量

如何把握软件产品的质量

蔡: 蔡为东，热爱测试工作，有超过10年的软件测试和团队管理经验。

郑: 郑文强, 阿尔卡特-朗讯测试架构师

蔡：如何把握软件产品的质量？

郑：不管软件产品规模是大还是小，结构是简单还是复杂，对它们质量的评估都不是一件容易的事情。尽管很难，但是产品质量的评估仍然是必需的，因为它也涉及软件版本是否能够发布。

软件发布之前做评估

根据我和公司内的实践经验，可以从下面两个方面进行评估。

第一，软件产品发布之前的质量评估，具体的度量指标包括：

•  缺陷，包括发现的总的缺陷分布趋势、缺陷在不同功能模块中的分布等。例如，总的缺陷分布趋势图。
•  测试通过率，主要包括计划的测试用例执行进度、通过的测试用例数目、失败的测试用例数目、被阻塞的测试用例数目等。我们项目中定义的测试通过率是95%。
•  测试覆盖率，包括测试对系统需求的覆盖率、对测试类型的覆盖率。例如，我们项目中定义的需求覆盖率必须达到100%，测试类型覆盖率也必须达到100%。
•  信心，负责这个模块的测试人员对质量的主观感受。可能有的人觉得很奇怪，怎么主观感受也可以作为产品质量的评估？因为负责功能模块测试的工程师是最了解他们的测试对象的。

旁观者说：可以设计一个信心指数，例如1～10，然后通过各种数据来支持这个指数。

软件发布之后做评估

第二，软件产品发布之后的质量评估。我们目前采用的度量指标是缺陷检测百分比DDP（Defect Detected Percentage），其计算公式如下：

客户现场发现的缺陷数 /（发布前测试团队发现的缺陷数 +
客户现场发现的缺陷数）*100%

我们一般统计产品发布之后6个月内在客户现场发现的缺陷数。不同的公司与项目，采用的统计时间范围会有所不同。

旁观者说：统计客户发现的bug是有意义的，一是可以据此对客户做一些分析，例如，经常使用的功能、满意度等；二是可以用于反思之前的测试活动，以求改进。

测试团队为软件发布提供质量信息

还有一个问题是测试团队非常关心的：谁来决定软件产品的发布？从我的角度而言，我认为由测试团队决定软件产品是否发布是不合适的。

软 件产品是否可以发布，需要有不同角色的成员参与进来，根据公司定义的判定准则进行评估，同时平衡产品质量、市场机会、产品战略以及成本等多个因素。测试团 队在这个过程中主要的作用是尽量多地提供软件产品的质量信息、风险信息等，以帮助管理层做出是否发布的决定。任何一个单方面做决定都可能是不全面的。例 如，测试人员觉得质量还不够好，发布有风险；但是市场机会要求我们发布，如果再等一段时间就会减弱市场机会，甚至丧失机会，这个时候就需要考虑哪个因素有 更高的优先级。

旁观者说：赞同。软件发布与否应当综合各种因素来考虑，而不仅仅是某个角色说了算。

本文节选自《赢在测试2：中国软件测试专家访谈录》

蔡为东 著

电子工业出版社出版