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如何开展工作

 
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好笔头 --记事本工具
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如何进行软件项目管理
http://www.51testing.com/html/84/n-819584.html

关键词: 软件项目经理的日常工作

项目经理的日常管理
http://wenku.baidu.com/view/24e0171bc5da50e2524d7fbe.html

软件开发项目经理日常工作是什么
http://wenku.baidu.com/view/e4f553c8da38376baf1fae9f.html

软件开发部门经理职责
http://wenku.baidu.com/view/f19f47d96f1aff00bed51e8a.html

软件研发部门经理的日常工作
http://wenku.baidu.com/view/999414d226fff705cc170abc.html

软件项目经理怎么做
http://wenku.baidu.com/view/8c03f9145f0e7cd184253610.html


如果是做一个品牌服装城市经理应该具备有哪些能力及资源?
并且如何开展以后的工作?

呵呵,这简单!其实就是指挥!
你把下属的人分配好合适的岗位,配合自己的工作量,效果会提高很多的!要长一双慧眼,别只看文凭分配!有的人的潜能是要分配到位才能提高的!要看能力办事,别看文凭!懂不?
把属下的员工分配好,然后指挥下达工作量,能完成,或者提高工作量的,就是合适的人,大概要1-3个月磨合的,看能力办事了!所以不怕选不对人,只怕时间问题!
基本你把下属的人分配到位,你的工作量会很轻的!谈生意那块就靠你自己了!呵呵!
加油吧!能升经理的,都是强人,相信你的思维是很强的!
要是回答得还可以,请采纳,如有疑问,请MM我!我很愿意为你回答!
分配好工作后,以后的事慢慢习惯了,就不需要怎么操劳了,呵呵!
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