工作的感悟20130308

感觉工作和武功一样，需要从武林秘籍中学习招式，然后结合实际不断的感悟。
看过些书，结合工作之后，有了一些自己的感悟。
记录下来，一来整理思路，二来免得自己忘了。
仅代表在当前环境下，当前这个时期的想法，以后可能会改变。

1、技术壁垒
程序员对技术的高追求是理所当然的，但有时候这种追求和技术的专业性，也可能产生技术壁垒。
例如：以技术的专业性驳斥产品需求，很天真的认为自己是技术专家，可以决定产品的方向；
烦感功能的琐碎变更，实际这些小的变化，能够很好地提升用户体验。
技术需要依托于产品才能产生价值，程序员也需要产品的思维，以提升产品价值为目标，决定技术方案。
产品成功了，团队才能被认可，团队被认可，团队中的人才能被认可。

2、非0即1
做个比喻，可能不太恰当。感觉程序员有点像三国中吕布这类猛将，攻伐中左冲右突，恨不得直接与敌方武将单挑。
在程序的思想中，更多的是做或者不做，行或者不行，对或者不对，以及如何实现。
缺少了一些变通，做多少？分几步做？谁做更合适？什么时间做？
没有绝对正确的方案，不去尝试，不知道结果。不要抗拒对方的想法，开放的心态，接受彼此的思想。
在实际中有很多的路可以走，不要被自己的思想所禁锢。

3、相信的力量
这里讨论的相信，有一定前提。首先要确认自己的领导，下属是满足他们岗位的基本要求的，有事业心，责任感，公平公正。
项目是有价值的，我们达成目标后能创造价值。
基于这个前提，工作中会遇到各种问题，掌握的信息不对称会产生怀疑，这时候要选择相信。
相信分为两个方向：向上相信和向下相信。
向上相信，要相信自己的领导，相信项目。如果自己都不相信他们，团队的成员也能感受到，他们就不会相信，也不相信你。团队失去了愿景和目标。
向下相信，要相信自己团队的成员，相信他们能够带好各自的团队，能够更好的完成任务。你对他们的信任，能够帮助他们继续走下去。
人是很敏感的，你的态度，再怎么掩饰（非专业演员），对方也能感受到。相信，不责备，帮助他们。
你相信他们能做到，结果他们真能做到。

4、内心的平静
有没有过这种感觉？一个会议室中，大家在讨论问题。你感觉自己的视角不是从自己的身体发出去的。
而是从类似于屋顶，窗户或者灯的角度，在观察大家包括自己。自己的思路和讨论很单纯，没有夹杂部门的利益，个人的立场，只为更好的达成目标。
内心的平静，考虑的简单一些，仅思考问题本身，体会工作带来的快乐。
抛开出现线上异常的焦躁，领导的批评，职责的立场。接受事实。

5、高标准，莫强求
人的转变是很难的，需要一个过程。
高标准的要求是对的，但不要强求别人立即转变。把标准讲出来就好，让团队知道，给他们时间，帮助他们转变。
QBQ中有几句话，有些感触，分享出来：
愿上帝赐我平静，接受我无法改变的人；
愿上帝赐我勇气，改变我能改变的人；
愿上帝赐我智慧，了解我自己这个人。