IT项目经理 职责和任职资格

1. 根据客户需求获知并整理项目的整体需求.  负责组织团队分析业务需求,做工作量评估，

Demo和SWOT分析等，进行方案策划及撰写(评估项目所需的资源等)，协助进行决策分析。

2. 与客户沟通协调，控制需求变更。

3. 制定项目开发实施计划，量化任务，并合理分配给相应的人员，即时反馈阶段性的成果；   

4. 按公司流程对立项的项目进行管理和控制项目全过程的质量、进度，每周任务完成情况，

整理项目周报。

(1) 有效掌控IT项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，监督项目过程中的各

     个阶段，并与项目成员即时沟通保障项目的顺利交付。

(2) 识别项目中的风险(预见项目实施过程中可能的问题),分析项目风险的根因，并及时果断

     地采取纠正措施处理存在的问题(针对具体问题采取合理的处理方式)。

     a. 按时交付、成本等风险。

     b. 项目实施进展是否显著偏离计划。

     c.  监控风险消除措施的执行。


5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，并协调项目组成员之间的合作，并对项目

组成员提出奖惩建议。

6. 客观科学反馈并确认项目组成员绩效数据，为项目组成员绩效考核提供依据. 

7. 负责管理项目团队，营造团队氛围，提高团队成员士气。(好的团队怎样建立，好的团队是

什么样的?)

8. 负责整理公司项目管理规范，并落实追踪相关的规范执行情况；

9. 定期向上级领导汇报项目进度、风险和问题，确保项目目标符合公司发展规划;

10. 负责部门流程优化管理：运作流程效率评估和优化，推动以及部门新业务流程的组织建立

等.

11. 负责与业务部门、软件架构师、开发团队或外包开发商的工作协调和沟通.

12. 合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标；

13. 大型项目规划与基础构架设计，精通各种需求调研与分析方法；

任职资格

1. 本科以上学历，计算机或相关专业毕业；

2. 精通项目过程管理，有三年以上项目开发或实施项目管理经验；

3. 有优秀的项目沟通和协调能力，良好的产品文字整理和表达能力； 善于沟通协调，能与其

它相关专业和部门人员进行良好团队协作.

4. 良好的逻辑思维能力、沟通和团队合作能力以及精神；

5. 具有服务意识和用户导向；  具有良好的项目规划能力；

6. 并对新产品开发中预见性的业务问题组织分析论证；

7.具有良好的职业素养和责任心具有较强的计划能力。

8.英语听说读写精通，能够作为工作语言;

5. 具有PMP项目管理师资格认证者优先;具有系统分析设计经验者优先;

   上面提到的职责和任职资格都是我从各大招聘网上查找而将共性的绝大多数找了出来，
  
  对于志在走IT行业管理道路的人员来说， 如果对市场"IT项目经理"职责和任职资格有个

清醒的认识即心中有数的话， 也不至于在面对多个工作时而无法抉择(根据每个工作的特点看

其是否有助于提升"IT项目经理"所需的能力指数，而为自己做抉择是提供客观科学的依据而不

至于慌乱而错失良机)

  写此博文是因为在接到一外包服务商的一个Offer时，让我难以抉择：岗位是预研项目经理

但是做的事情基本上是Java编码, 项目的风险，进度，人员安排等都有所在客户方控制，我实

实在在的是接个人力需求, 跟踪本公司人力部门人员招聘情况，处理项目组一些关于什么考

勤,项目结算事宜。



看此博文者恳请补充说明， 顿首表谢 ！



  


  

    
    
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2013-02-27 14:56
      
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分类:研发管理
      
      
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