2013中国手机的春天在哪里？

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2013的春天来了，树上的雪融化了，一切有生命的东西都忙着准备复苏，而那些终于熬过又一个寒冬的手机企业也开始了新的征程，期待再战江湖：诺基亚的Camera像素更高了，他们轻装上阵，再也不用头疼写字楼的租金了；黑莓的BB10系统上线，一线生机有如飓风里的蜡烛，但它始终坚持着；HTC把满是尘土的财务报表review一遍之后，惊喜的发现自己还剩下了1%的利润…

只有中国手机从业者，这个世界上最意气风发却又憔悴尴尬的群体，尚没有找到方向感，面对前景广阔的手机市场垂涎欲滴，却又苦无良方，套用《灌篮高手》里的一句经典台词：外面明明是春天，为什么我的心里还是寒冬？

据Flurry Analytics最新研究报告数据，中国智能设备激活量截止到2月份达到2.46亿部，超越美国的2.3亿部，正式成为全球最大智能手机市场。而且报告中还说明因为中国人口基数大，一旦超越美国有可能会持续保持领先，一骑绝尘甚至独领风骚，这些数字再次让中国领导致谢全国人民：小伙子，干得不错！笔者是通过iPhone4S读到这条新闻的，看到评论之后，心里猛地抽搐了一下，感叹到：大中华区的市场，妩媚、撩人又充满潜力，任何来自国外的强盗稍微有点派头就能一亲芳泽，而中国手机厂商虽然有近水楼台的天然优势，但却只能蜷缩在角落未有作为，难道真就不能在家门口，买到一款明星机型吗？

同足球一样，手机也大概能分为世界手机和中国手机两种，后者有其他国家难以想象的特殊性，只是谁都想知道中国手机的春天在哪里，它在整个人类通信历史上又会留下怎样的历史疤痕呢？

血泊一样的红海，谁来祭奠中国手机的青春？

中国手机人在通信快速发展的浪潮中，始终扮演一位懵懂少年的角色，青春苦涩，茫然，他们不奢望技术积累，不在乎岁月匆匆流逝，只在意零星的瞬间，抓住机会发一笔横财，而后慌忙猝死。回头看看那些退色的商标，已然编制成了中国手机搏杀的血泪史。

虽然中国手机总给人一个懵懂少年的形象，但事实上，早在20年前，中国就开始了手机研发与制造，论起辈分来，iPhone4S在波导、夏新和大显等悠久品牌面前简直就是一个大侄子，只不过悲催的是，这些中国功能机场上无一例外地慌忙猝死，正当诺基亚和摩托罗拉在华山巅峰斗法的时候，中国手机却没能拿得出手的作品，更妄论诺基亚N82，摩托V3或者三星Anycall等明星机型了。在淘到第一桶金之后，中国手机人几乎是统一失去了再次投入的勇气，没有技术的沉淀和品牌的积累，中国功能机的路只能越走越窄，最终沦为欧美企业代工厂或者干脆直接倒闭。而且从业者多半抱着“赚快钱”的心态，他们最痴迷的就是是整体解决方案，然后整合上下游资源：从芯片厂商购买IC,而后选择SMT贴片完成PCBA生产，配上TPK或者CMI的显示器完成组装，D/L完软体后直接出货，相关的质量认证和加速生命测试等品质实验几乎全部省略…如此简单流程最大的优势就是低成本，出货快，也是基于此粗犷野蛮流程，中国手机缔造了近代史上唯一的高潮-山寨机，起码它让投资人赚得盆满钵溢了，而且也让凤凰传奇红遍大江南北。

但是任何产品的优势都会被时代的趋势所代替，自2007年iPhone横空出世之后，全世界的手机厂商都摊上大事了，短短5年的时间，乔布斯就带着大批苹果教众把移动互联网的概念硬生生的嵌入我们深深的脑海里，我们的梦里，我们的歌声里…强悍如Nokia,Blackberry都被打的满地找牙，毫无招架之力，而缺乏底蕴的中国手机则再次扮演“投机者”的角色，依旧烦躁，依旧摸不准行业的脉搏，与山寨机时代不同的是，这次的投资者更高级、体面，也更有身份，之前投资山寨机大多数是有闲钱的官员、房地产商人或者山西煤老板，现在的智能机投资者则是众互联网大佬，百度、腾讯、360等逐一参战，但这些在互联网成功的行业老兵，没有也不可能改变中国手机的节奏，他们或许是见证过太多模式被速度打败的案例，进而不再迷信执着，只信任资本与速度，此种背景下，他们只能选择奔跑，期待在奔跑中寻找方向…

士兵突击，谁又能率先杀出重围？

功能机时代大势已去，中国的山寨机被智能机冲的渣儿都不剩，昔日红火的山寨代工厂已然遍地野草，孩子们都可以跑去玩捉迷藏了，山寨这个灰色的篇章算是彻底结束，不提也罢。现在，中国手机的关注焦点已经完全转移到挣扎在“生存底线”上的互联网智能手机，遗憾的是，智能手机的水更加深不可测，稍不留神就会陷入深渊，照现在的情况，莫说是喜迎春天，只要冬天不至于和南极一样寒冷，已然是万幸了。

1月30日，中国手机业再现惊闻，食品巨头康师傅也要做手机了，我真怕哪天买回这个牌子的手机，打开彩盒之后，赫然发现三袋葱香排骨面的调料包。食品企业开发手机看似有点闹剧，但却是中国手机行业的真实缩影，事实上，手机制造在中国是个技术含量挺低的活，和摆地摊、卖拉面差不了多少：只要有本钱，会资源整合，稍微进行一下渠道建设，而后疯狂促销，大打价格战，入行的资本是胆量和资本，至于如何盈利，他们甚至还没来得及想。

在刚刚结束的CES展览上，中国企业的展台面积再创新高，但外国的参观者时不时地讽刺几句：这个古老的东方王国，为什么不回去接着发明它的火药和指南针呢？中国的手机企业在世界级的展台上总是显得尴尬无助，总有种国足混进了世界杯的感觉。在这届展览上，最受关注同时也值得尊重的企业无疑是来自深圳的华为，他们发布了最新智能手机Ascend D2,但依旧没能摆脱中国特色的宣传方式，展台上硕大的PPT赫然写着“Ascend D2将全面超越iPhone的字样”，为了展示该款手机的耐用性能，他们的董事长把手机重重地摔倒了地上，而后用水把手机浇了个透心凉…这种江湖耍把式的营销就好像在华为的研发人员上吐了一口营养丰富的口水，事实上，备靠全球第二大通信设备商，华为的终端已然先于其他企业在混乱的中国手机业中杀出一条稍微有点光亮的道路，只是要维持住这种势头，还真需要华为的员工如他们的首席执行官所说的那样：技术需要积累，这样才有可能在50年甚至100年后，才能真的长青。

本次CES展会上，中兴也备受世界关注，有美国媒体甚至祭出《全球1/5的人口都在用中兴》的拉风标题。据IDC数据，中兴2012年出货量达到6500万部，占全球市场份额的3.8%，稳居全球第四大手机厂商，排在它前面的分别是三星、诺基亚和苹果，而《北京青年》里的8个帅哥靓妹一水的中兴手机更是蔚为壮观，但这种壮观场面背后却有说不出的尴尬，中兴之所以能够杀出重围抢占可观市场，多半源于其低价扩张的策略，巨亏财报更是如紧箍咒般束缚着中兴继续发展，倘若不及时调整策略，规模、精品、体验并行的话，中兴也难言成功。

此外除却中兴、华为、联想少数有重型资本的企业之外，中国手机行业还悬浮着大量的颗粒企业，小米则是其中的佼佼者。雷军的确是个营销天才，效仿乔布斯的饥饿营销收到奇效，事实上，它只不过抓住了底层消费者的简单需求，奉献了粗糙的服务便大获成功，米2动辄在20分钟内就卖出10万台，像神话又活生生存在，至于其他互联网巨头，百度、腾讯、360涉入智能市场，最直接的目的在于争夺移动互联网入口，算得上是特殊时期催生的特殊产物吧！

华为、中兴、联想、小米还有众互联网手机，谁能率先杀出重围，关键在于谁能坚持产品创新，坚持技术沉淀，坚持规模+精品的扩张策略…希望20年后，中国消费者能看到这些国产手机能跟iPhoneN+1一较高下！

创新乏力，谁能给从业者以尊重？

几乎全世界都知道中国企业缺乏创新和品牌意识，每每谈及此话题时，中国手机人都恨不得把头埋到胸部以下，但心理却有难以言表的苦衷，事实上，创新和品牌要依托于整个社会大环境，非个人所能决定的。

一个社会是专注于产品的剽窃、模仿、倒卖，还是有能力做长期的研发，大胆的创造，取决于它所处社会环境的意识形态和相应的政策：有没有全面的奖励措施鼓励研发？还是用房子、户口禁锢住本该绚丽多姿的大脑，社会上有没有全套的软硬件措施，培养从业人员的品味、胸怀和策略意识呢？如任正非所言，“做长期的产品研发是需要勇气和定力的，在产品没有得到消费者认可之前，你要想野兽一样生存着，孤独、生活单调还要经常为填饱肚子发愁”，而现实生活中，一个脑满肠肥的网吧老板得到的尊重显然要比忙于测试实验室，SMT和组装车间的工程师要多得多，这也难怪中国缺乏创新型人才了！

中国手机人的生活，艰难、混乱却不乏刺激，希望享受完刺激后能静下心来静静思考的未来之路，同时也希望整个社会的文化政策和意识形态，能够更有利于技术创新和产品研发，调侃、戏谑甚至谩骂，只是希望他们能更好！