管理小记

    今日一个模块负责人向我汇报了目前的工作情况，告诉我现在有一个工作没有办法做，原因是因为这个任务依赖的人太忙了，根本就没有时间做。

    目前项目的情况是：这个人因为牵涉到其他的一些事情，有很多客户支持的工作要做。另外，他还负责了一两个项目，还有一些BUG需要修改。

    由于这个人的工作，影响了整个项目的进度。因此，要求他按照优先级顺序进行排列，尽可能的处理好所有的事情，要发挥出100%的能量。

    两个启示：
    1. 人员工作任务分配问题。不能让所有的工作都集中在一个人身上。

    2. 一定程序的激励机制。目前这个时候主要工作都在此人身上，要求这个人爆发出更好的能力和解决问题的水平。

    3. 计划的协调沟通。如果事先让他知道项目的整体安排，他就可以更好的安排了。这也是在项目计划中没有掌握好的地方。