植根业务的产品架构师

又经过了一段时间的思考，对架构师的认识，再次上了一个档次。

其实架构师所做的工作，是可以流程化的：

1、根据业务构建技术模型
2、建立技术模型下面各点的监控数据收集体系
3、测试随着业务发展带来的影响（性能、人数、流量等）
4、预测目前问题所在，并给出改进方案

从上述过程可以看出，架构师的水平依赖：

1、对业务的理解
2、技术的综合能力（信息、技术方案）
3、工作经验，对团队能力状况的了解与把控
4、合理评估风险，并给出可行性方案

从这个角度来看，过去的工作虽然是凭感觉经验行事，但还是切切实实做了些成绩。

架构师还是适合在某一个领域很专，然后涉及多个领域（技术、商务），才能做好。单个领域的专注，只适合做好技术经理（专精所负责技术，持续根据业务在技术上创新），项目经理（含沟通、需求、进度、质量等工作）。另外，架构师应该可以请咨询才对，毕竟一个公司不可能有持续不断的架构需求。