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谈谈管理,以告团队

 
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何为管理:
1. 成为领导的原因是因为承担了领导的责任和给被领导者带来了价值
2. 管理者如大脑,在团队中起到领导协调沟通的作用

管理对自我的要求:
1. 管理首先要管好自己,上梁不正下梁歪,自己的高度决定了团队的高度,要持续自我提高
2. 坚持自己做人做事的原则,不要奢望扭曲自己能管理更多的人
3. 要知道自己不是万能的,当有更优秀的人出现时,最好的方法是让别人成为管理者

如何管理团队成员:
1. 人是可以管理的,但不是可以改变的
2. 有些人是值得管理的,有些人是不值得管理的
3. 知人善用,这是管理的关键,须知士为知己者死
4. 出现问题,要切记因材施教,对症下药
5. 管理成效不在于花了多少时间,而在于花了多少心思
6. 态度比能力重要,如果要清理团队,先清理态度不对的
7. 学会相信别人,学会帮助别人

团队做事方法:
1. 团队是一起做事的,一起成功的,大家的目标一定要一致,让每个人都明白团队的价值观
2. 一个人的意见,可能是别人的问题,两个人的意见,首先要检讨自己
3. 管理者并不一定比团队成员能力高,做事时姿态要低
4. 管理者带领大家一起前进,心态一定要端正坚定,态度要高,要有自信,不怕困境险情
5. 团队里面,有些地方自己是擅长的,要坚持,有些地方是团队成员擅长,要聆听,汇百家所长才能出成绩、做大事

管理结言:
1. 好的管理者其实很辛苦,所以投资人都不喜欢做管理者
2. 虽然管理者可以因为创造出更多的价值而获得更大的认同和回报,但为了获取更大的利益而希望成为管理者,并不是一个好的管理者
3. 我们需要和各式的管理者和团队成员待在一起,好的、一般的、差的,所以管理身边人的能力,是每个人都需要有的
4. 管理者都有一些共同的特征,如责任心、支配欲和进取心
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