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项目经理需要的素质

 
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  • 对复杂问题,会去考虑“怎么思考”,再去思考要思考的问题。
  • 能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性,并主动征求他人意见。
  • 时刻关注质量,深信质量是决定成败的要素。
  • 众说纷纭的时候,会选择到现场获得一手资料,独立思考和判断。
  • 先设想事情最坏的结局是什么,再努力避免无法挽回的错误。
  • 遇到困难时积极寻找解决问题的方法,而不是找“行不通”的借口。
  • 失败时勇于承担责任,而不是急着解释原因和推卸责任。
  • 犯了错误之后一定会总结经验教训,保证不犯重复的错误。
  • 与人沟通时会有意识地换位思考,试图理解如果我是对方会怎样。
  • 倾听时脑子想的是“对方的想法是什么”,而不是想怎么给对方一个回答。
  • 评价他人的时候会先看优点再看不足。
  • 有问题当面谈,背后不飞短流长。
  • 有人向你抱怨和指责他人时,第一反应是为不在场的人说好话。
  • 如果有两方在你面前争执,不听完双方的表达绝不下结论。
  • 谦虚认真、不懂就问,不为了面子装内行。
  • 认可别人比自己强,认为需要别人帮助。
  • 至少有一项业余爱好可以让自己放松。
  • 能够忘却烦心事,不将烦恼带出办公室。
  • 一旦开始项目就必须要看到结果,没人赶你走就坚决不离开项目。
  • 泰山压顶的时候,至少可以做的一件事是保持“风度(镇定)”。
  • 对无能为力的事,仍能保持乐观和幽默。
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