【读书】《重来:更为简单有效的商业思维》

可以快速获取知识的一本书，每小节篇幅不长，但用精简的方式表达了一种思想，于工作、于个人，看完都能引发一些思考。

 

把每小节个人认为比较受用的内容整理出来，于己，有空翻翻，获取不同的体会；于大家，可以快速了解本书的大概内容，以便催进大家尽快收藏这么一本好书。

 

---

卸负篇：

忘了"现实世界"：不要一味在意有些人说：这个在现实世界中完全行不通。有些人的现实，和你自己的现实世界不一样，也可能是某些人为了开脱自己的无所作为。在听到某人这句话时，要冷静思考下自己的现实世界

哪来的从错误中学习：其他人的失败仅仅代表其他人栽了跟头，你到底能从其他人的错误中吸取什么经验教训，相比之下，你更应该从成功中汲取养分

计划即瞎猜：长期计划就是痴人说梦，因为你不可控的因素太多。与其做1年的长期计划，不如只用决定你今天、本周、本月做什么。无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更严重

何必壮大？：你的公司有多大？越大越好？为什么会这样？企业成长和业绩跟公司大小有直接关系吗？一旦公司做大，想要缩小，难免要裁员，打击士气，说不定还要另一种业务模式，预期把向上爬作为目标，不如关注公司的持续发展，保持盈利

工作狂：过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你做了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活而已。工作狂的工作状态经不起时间的考验，当职业倦怠感来临时，可能就无所适从。如果工作不得要领，靠蛮力来弥补思维上的惰性的工作狂，他带来的灾难会更多，因为他不会寻求高效的解决之道。如果只是为了工作而工作，你就无法判断哪些工作值得做，哪些工作该放弃，哪些工作需要思考，只会把自己给累垮。团队在不同阶段需要不同的个体成为工作狂，但团队都是工作狂的话，这个团队不长久

---

行动篇：

在宇宙中留下你的足迹：欲成大事，就要让自己与众不同，要让大家知道你在做的是一件重要的事情，朝着有价值的方向努力吧。同时，做这件事必须要有紧迫感，计划紧凑，快速落地。因为惰性是人前进的拦路虎

挠自己的痒处：做自己想用的东西，如果你做的事情是解决自己的问题，你会非常清楚需要做什么，做的事情的价值所在

着手做点什么：在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是想过什么，说过什么活着计划过什么。快点做起来吧，不要等了

“没时间”不是借口：只要善加利用，时间总是有的。当你有某种极强烈的渴望，你就能挤出时间，大部分的时候都是拿没时间当借口来掩盖自己的没那么强烈。另外，永远不会有正当其时的时候，你总会觉得要么年纪太轻，要么太老，要么太忙，抑或其他原因。如果你总是为找不到完美时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现

画沙为界，立场明确：起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有人喜欢你，有人会憎恨你，你不能满足所有人，所以只要你知道你要做什么，你为什么做，坚持自己的主见，一旦你的立场坚定了，该如何决策就显而易见了

不可能的宗旨：在“真正坚定立场”和"在宣言书中声称自己秉持某种立场"之间，是有天壤之别的。坚守某种信念并不仅仅是把它写下来，不但要相信它，还要让它成为你的生活方式

万不得已不筹资：失去控制权；"套现离场"的想法会压倒“创建优秀公司”的梦想；用别人的钱容易上瘾；融资都不是好买卖；客户不再荣登"图腾柱"；筹钱极其费神

你的需求没有想象的那么多：做成一件事真的需要那么多资源吗？需要万事俱备吗？

要成就事业，不能只是创业：创业之初不要有任何依赖思想，相反，要创立真正的事业。真正的事业永远与现实的问题息息相关；真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题

破釜沉舟：有人会在你刚刚准备起步的时候问你：“你的退出策略是什么”。一个连事业都没有创立起来的人，就在考虑如何拔腿淘宝，这是在搞什么。我们需要的是承诺策略，而不是退出策略。我们应该考虑的的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生

轻装上阵：一定要轻装上阵。一个物体越大，想要改变它的运行轨迹就越费劲。物理世界中的规则在商业世界中同样适用。当你的能力越大，承担的责任越多的时候，你就会背负起种种负累：会议、繁琐的流程、团队... ... 人不可能完全没有负累，我们需要每天找到一段时间可以不去考虑负累，使我们跑得更快，更轻松

---

进阶篇：

条件受限是好事：不要再做无谓的抱怨：“我没有足够的时间/钱/人手/经验”，"少"不是什么坏事。"条件受限"貌似缺陷，实为优势，有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的时间，一切都需要你发挥最大的创造力

与其做个半成品，不如做好半个产品：你的时间、资源、精力、注意力都是有限的，所以人不可能同时做所有的事情，并把事情做好。有舍才有得，砍掉多余的野心，你会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一对傻事

从核心出发：当你开始着手做一件事情时，总有一些力量将你拉向不同的方向，这当中包括你能做的，你想做的以及你必须做的事情，你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。要判断出你事业的中心，你工作的中心，你成长的中心，把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好

不要过早关注细节：在初期，关注细节不会给你带来任何好处。细节会导致差异，过早纠结于细节中会让你迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。你只有在真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的，到那时你才能看清哪些方面需要多花时间，缺什么补什么，不要操之过急

作出决定就是取得进展：当你推迟决定时，事情就会堆积起来，最后落到被遗忘、被草草处理或被抛开的下场，结果，这堆问题仍然没有一个得到解决。只要有可能，就不要说"让我们考虑一下"，而是"让我们做决定吧"，一旦为了等待完美答案而推迟决定，问题就会接踵而来

当好博物馆长：要做一个称职的博物馆长，坚守真正重要的东西。工作中，你不可能永远做自己喜欢，自认为重要的东西，但是自己觉得重要的东西一定不能丢

在问题上少投入点精力：当遇到困难时，人们的本能反应是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只能使问题变得更大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。削减问题：1.求助能解决问题的人，在不大量增加成本的情况下，去试图在别人的帮助下解决问题；2.少做一点，我们工作的损失不像你想象的那么大

关注不变因素：关注时髦、放弃本质，把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上，这是一条愚人之路。你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。可能刚开始，你不知道不变的东西在哪儿，你需要从变化的东西中寻找不变之处，一定要记着目的是找寻本质的东西，而不是一直停留在变化的东西上

音乐就在你的指尖流淌：人们总忍不住要执着于工具，而不关注要用这些工具去做的事情。就用你现在手头有的或者能负担得起的，然后开始做吧。工具不重要，就用现有的工具也可以做的一样棒，音乐就在你的指尖流淌

卖掉副产品：当你去做某件事时，总会同时做出其他的东西来，你不会只做一样东西，副产品无处不在。一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品，并从中挖掘出商机

立马就上线：一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来，这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表不能使用。不要因为一些遗留问题而把整个产品扣留下来，那些遗留的问题可以等事后再解决，往后放一放也可能意味着能找到更好的解决方法

---

效率篇：

赞同的错觉：如果你一定要说明某事，那就务实一点，不要描述它长什么样子，直接画出来，尽一切可能去掉那些抽象的东西。这就是我们应该走的路，拿出凿子，开始实干吧。除此之外，其他的都是分析的事

退出的理由：一头扎进去，埋头干你自己认为应该干的事情，这很简单，而从中抬起头问问自己为什么要这么做，则难得多。你需要问问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：为什么要这么做；你在解决什么问题；这真的有用吗；你加上去的东西有价值吗；这种改变真的会起作用吗；这种方法更简单吗；有其他更值得做的事情吗；这样做值吗。思考后，你要产生一种结论，有时候可能要放弃，但有时候放弃本身就是一种进步、一种价值

打岔是效率的敌人：如果你总是为了工作而熬夜或牺牲周末时光，其实并不是因为你有很多工作要做，而是因为你的工作状态不佳。而工作状态不佳就是由打岔引起的。打岔事件把你的工作日切割成一段一段，你会在不断的开始、暂停、开始、暂停的状态下，根本没法做正事；反之，你应该找到一个旁若无人的长时间，在这个时间里，单独工作能使你达到最高效率

会议有毒：世界上最可恨的打扰莫过于开会，原因大家都知道，书上也罗列了很多。如果必须聚在一起讨论事情，请寻找一些更高效的手段，书中有介绍，大家也有自己的手段

刚刚好就是真的好：很多人沉迷于用复杂的方法去解决问题，但更好的做法是：找一个四两拨千斤的解决方案，以最小的投入获得最大的产出。当找到合适的解决办法后，就用它，总比浪费资源、甚至因为无法承担复杂的解决方案而干等要强

速战速决：如果你目前所作的工作无法给你的事业带来动力，那就太不好了。而积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。有些东西拖得越久，越消磨激情，越难完成。

不要逞英雄：知难而退比逞英雄实在。如果一件事可以2小时完成，但花了4小时还没完成，那就不要硬着头皮，闷着头去死搞了。放下，转移下注意力，等过段时间再回来看看，是否有新的思路；或者，积极主动地去请求别人的帮助

该睡觉时就睡觉：熬夜确实能立马挤出不少时间，但以失去创造力、效率、士气、心态和激情等等为代价，这样的熬夜就太不值当了。

预估的都是垃圾：提前几个月去预测未来，这是最理想的状态，因为未来存在意想不到的难于避免的事情会影响你预测的事情(如果是公司战略级预测另谈)。与其去预估那么长的未来，不如把事情划分成几周，1个月可以实现的目标，短周期内的不定因素相对少些，就算失败，是几周、一个月就发现。但按几个月去预测，出问题那就是几个月后的事情

罗列问题，不得解决：列一个更小的待办事务清单。长篇任务清单会将你带上愧疚之旅，清单上的未完成项目越多，你就越厌烦。最终可能你就根本没办法完成清单的任何事情。本人一天只罗列至多5个任务，没有优先级，视当时的工作状态选择要去做的事情，一般所列的任务都能完成，并且还能做很多没有罗列的事情

决策宜小不宜大：重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重大决策，你倾向于任务自己的选择是对的。即使错了，你也无法对其做客观判断。我们应该朝着宏伟目标去一步一步去完成小的目标，进而积跬步至千里。小的目标，小的决策失败的影响很小，而且很容易去调整，避免影响

---

对手篇：

拒绝照搬：

将你的产品去商品化：

向对手挑战：

给竞争力做减法：

谁管他们在做什么：

---

进化篇：

养成对客户说“不”的习惯：

不要攀客户的高枝：

头脑发热不等于当务之急：

家用便利就是好：

不必逐字记下客户需求：

---

推广篇：

甘于低微：

培养自己的拥趸：

普及知识，赢得竞争：

效仿大厨：

转到幕后看看：

没人喜欢塑料花：

媒体发布就是垃圾邮件：

别惦记大牌媒体：

药贩子最精明：

市场营销不是一个部门的事：

一夜成名只是传说：

---

招聘篇：

亲力亲为：

受不了时再招人：

放弃牛人：

鸡尾酒会上的陌生人：

可笑的求职简历：

多年的无关经验：

常规教育不值一提：

人人都得干活：

聘用独当一面的经理人：

招聘笔杆子：

高手遍布世界各地：

试用期必不可少：

---

救灾篇：

主动掌控负面新闻：

速度改变一切：

如何道歉：

让每个人都上前线：

深深深呼吸：

---

文化篇：

文化不是由谁创造的：

决策都是临时性的：

跳过摇滚明星：

员工不止13岁：

5点准时放人：

不要听风就是雨：

发出你的心声：

需要避开的词汇：

越快越好是毒药：

---

总结篇：

灵感稍纵即逝：

谢谢阅读：