贷后项目小结

该项目启动过程颇为曲折，期间换过公司客户，换过客户接头人，换过项目经理，可谓命运多舛，最终我们还是以一支四人为开发主力的队伍，完成了任务。
项目开始于8月初，因上述的变动情况，9月初才开始正式进入需求阶段，原计划12月底上线，因用户添加了变更需求，目前正在试运行中，与用户约定本星期正式签字上线。
该项目包含web服务和android终端两大部分，实际人力分布为项目经理1人，web后台2人，android终端1人。
项目队伍是临时组建而成，项目经理为公司老员工，终端为外包人员，web后端是一名未正式毕业的实习生，加上我7月份入职的新员工。
在这次项目中，我的收获还是比较多的：
1、项目会议的氛围融洽，项目经理给予所有员工正面的鼓励，迅速将临时团队凝聚起来；
2、设身处地地描述任务完成之后的前景与实际收获，充分发挥了成员的积极性；
3、重复、循环地肯定各人的付出与成绩，满足成员的自我存在感与成就感；
4、技术难题处理方式：头脑风暴式会议，进行思维碰撞-》依靠集体智慧提出多条处理方案-》对比之后，选择一种最合适的解决方法。
当然，也有一些待提升的地方：
1、初期需求未明确，后期用户频繁变更需求；
2、欠缺项目编码标准，代码可维护性不高；
3、深度思维稍有欠缺，隐藏bug和用户体验不良处较多，后期修改频繁；
4、测试的业务模拟场景不够贴切，只是纯粹从技术角度测试了一周。