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体验当‘项目经理’的日子 5---一些令人头疼的团队成员

 
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    上次提到的三个问题的第一个是有关团队成员方面的。
     我再次强调一个现实情况: 虽然我是这个项目的‘经理’, 但我的团队成员都是我的同学, 从实际操作上讲我们并没有真正的上下级关系。 这意味着什么?意味着我对他们下达的任务并没有强制性。 我不能也不会像真正的上级对没完成任务的下级采取什么惩罚措施。完成固然好, 若没完成, 我也只能经常催促, 或换人。

    个人和企业用户的登录注册功能计划在两天内完成。 任务布置后第一天, 企业用户的登录和注册功能完成了很大一部分。但个人的登录注册功能却基本没动。 发现这个情况后,我提醒了负责这两个功能的两位同学。第二天中午再看时和昨天没什么两样!  再去找任务人, 结果有一位没来(是位女生, 好像是生病了), 另外一位很晚才到…    最后, 这两个功能只有另外找人完成。
    这方面的事还有一件, 但性质不一样。第三天早上, 我给三位同学分配了一个功能模块(大部分任务都是单人完成, 但我考虑到这三位同学的底子有点差, 想让他们商量讨论着一同完成)。下午快结束时我去问他们做得怎么样了, 他们很干脆的回答, 不会, 没做。 天啊, 我这把心情。。。

    这两件事,原因(也许)不同, 但结果一样, 都是任务没完成。不想做的, 或不会做的, 前者在分配任务时没说不做, 后者在分配任务后不会做时也不吭声。这种情况令人很是头疼。我深刻地体会到为什么企业只想招能干活,技术好的员工的原因了。(大家别笑, 你们知道这是常识,我也知道这个常识, 但知道归知道, 和身临其境地感觉是不一样的...)


这事情不好处理。像文章开头讲的,不会有什么惩罚。 只是以后是不敢再分配任务给他们了。
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评论
4 楼 怡然城南 2013-01-15  
缺乏手段啊,无规矩不成方圆,该罚的就得罚,要不然谁也不能够按时完成任务,一个老鼠能坏掉一锅汤,而不是一碗
3 楼 KeepCrazy 2013-01-14  
的确,在管理方面我还有很多的缺陷. 感觉自己是偏技术型的...
2 楼 zjilvufe 2013-01-14  
简单,直接边缘化
1 楼 jackra 2013-01-14  
组织能力有缺陷
项目经理是个管理岗,不是技术岗
很显然你的手段不足

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