金山软件创始人雷军近日在公司员工大会上表示,金山是个“爷爷级的公司”,“一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈”,需要自我革命,才能涅槃重生。因此他选择了支持金山安全和可牛合并,并成立新公司独立运营旗下安全产品。
以下为雷军金山员工大会讲话全文:
各位金山的同学们,下午好!
这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上,内心感慨万千,一时间不知从何说起。在过去的三年里,虽然我努力将金山放到内心深处,但是每次走进金山办公 室,每一次看到金山的同学们,每次在媒体上读到“金山”这两个字,都会心潮澎湃。无论我多么的克制,但是我知道,金山在我内心深处是永远挥之不去的。
今年5月份的某天早上,陈勇(原金山珠海研发负责人 现任金山网络副总裁)给我打电话,说能不能见面聊聊,我让他来我办公室。他告诉我,大家商量了一个通宵,都认为360简直就是行业恶霸(360以莫须有的罪名,强制用户卸载金山网盾),公司坚决不能对这种恶势力妥协,必须战斗到底。如果公司不同意战斗的话,他就辞职,去任何一家愿意战斗的公司。说着他就哭 了,哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话,但大家能理解我当时的心情吗?
从那一刻开始,我对自己说,不论我要付出多大的代价,我一定要帮助大家。
金山公司从1988创立到今天,已经有22个年头了。22年,对于瞬息万变,日新月异的IT行业、互联网行业来说,简直就是几个世纪了。大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗?1989年!大家知道互联网是什么时候出现的吗?1989年!大家知道腾讯是哪一天成立的吗?1998年!这所有的,被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现。金山是一家活了几个世纪的公司。
1994年,当我们面临微软强劲竞争的时候,公司差点关门,当时只有十来位员工,可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸,到2000年正式对外发布,开发的压力很大,困难重重。当年的我们,每天打仗似的,人都接近疯狂了。但是,发布后仅仅用了两年时间,金山就拿下杀毒市场的半壁江山。
我想非常坦诚地告诉大家,一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈,这是时代变革所带来的必然结果。
我们已经是祖父级、爷爷级的公司,时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。大家可以反思一下:我们整个公司的机制、决策流程,包 括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年,我曾经在公司掀起了互联网转型的革命,但是,我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。
在我心里,金山毒霸是一支战无不胜的团队。
当年金山毒霸,是陈飞舟(金山毒霸第一代的研发负责人,现金山游戏CTO)带领着二三十人完成的。有一天,我到毒霸办公室,发现桌子上的一张纸条,至今不确定是谁写的,据说就是陈飞舟。我清楚的记得,看到纸条上的字,我感动不已。上面写着:我的青春,我的毒霸。
当时,大家都住在办公室里,没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候,我们每半年就升级一次。2000年我们确定目标,要做互联网上最好的杀毒软件。当时和瑞星的竞争,不亚于今天和360的竞争。但是,在那么大的压力下,陈飞舟能够喊出这样的口号,至少在他20来岁的时候,真的把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢的绑在一起。后来我们市场部改了一下:我的青春,我的金山——这成为整个金山公司的口号。
如何让我们这样一支曾经打过硬仗,打过肉搏战的队伍重新武装起来,重新出发?
我想,我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,我们才会重新变得强大起来。现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,我们还需要有策略。
第一,我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司,只有成为独立的公司,才能解决效率和投入的问题,我们才能初步具备跟对手作战的实力;
第二,进行基因改造,让我们从传统软件公司的DNA,变成一家优秀互联网公司的DNA。这两者有多大差别呢?看看微软,看看谷歌,就知道有多大的差别。如果我们不变革,等待我们的真的是死路一条。
我花了很大的功夫说服可牛的团队,说服可牛的投资人,然后在大家共同的努力下,我们最终把毒霸业务分开出来,和可牛全部合并,然后董事会选拔傅盛做CEO。
实际上,说服傅盛的过程是非常艰巨的。两年前,傅盛决定独立创业,打工了这么多年,好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了,不管飞得高不高,他终于展开了翅膀起飞了,去打拼真正属于他自己的事业。
大家都知道,一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前,我第一次见到傅盛,当时他正要准备创业。打工那么多年,他没什么积蓄,而那个时候正是金融危机最严重的时候,整个风险投资业一片萧条。
我问他:“如果你拿不到投资还会不会创业?”
他回答:“会。”
我又问:“你们有多少钱?”
他说:“我和徐鸣(傅盛的搭档可牛CTO,现任金山网络CTO)能拿出来20万,我们有20万人民币可以做一年。”
我再问:“你们需要多少人?”
他回答:“8,9个人就够了。20万人民币,做一年。”
我想问问,在座的每个人,20万能做一年吗?如果有,这20万我掏了,你现在就创业。和傅盛的这几句对话把我打动了,当年我就是15万人民币做的金山。我随后又问他:“你怎么干,20万人民币怎么能撑一年?
傅盛说了他的规划。在北京郊区租套房子,三千元一个月,给所有的兄弟们发1000元生活费,他跟徐鸣不拿工资。我又问:“那吃住怎么办?”傅盛回答:“我们住在办公室,吃饭,找个阿姨做菜,一个月给她2000元。”后来,他真的找到了阿姨做饭,我去吃过一顿饭,不比我们金山的食堂差。一个半月后可牛影像发布了。我当时真的震惊了!
正是那次对话,让我决定帮助傅盛。这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力的,真正有创业精神的,我看到的,只有傅盛一个。过去三年,我一直 在做天使投资,敢拿20万创业的人只有傅盛。绝大部分人都是选择在哪家大公司打工,业余时间几个人搞个小项目,拿到投资了再出来。傅盛的决绝和执着深深打 动了我。至于后来,有人总是说,傅盛是我从360挖出来的,在这里我澄清一下:在傅盛离开360之前,我还不认识他。
傅盛是一个有鸿鹄之志的人。我试探性的和他说,你别单飞了,跟我们金山毒霸一起飞吧。没错,我们金山毒霸的人是比傅盛的人多一点,钱是多一点,名声也有一点,但是人家怎么想,我心里也没有底。当时傅盛没有回答我,此后,傅盛也一直没有主动提合作的事。我先捅破了窗户纸,我告诉他,兄弟,与其小打小闹,不如一起确定一个远大的目标,要不咱们捆在一起做算了。
在随后的一个月的时间内,我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了,还需要去说服可牛的投资方经纬创投,这也是非常困难的。因为合并之后,经纬创投的股份就会摊薄,未来能获得的收益也会摊薄。虽然投资可牛风险大一些,但是风险越大,收益越大。而同意合并,对经纬创投来说,反而可能是个不合算的买卖。如果傅盛背后的投资人没有大智慧,没有大决心,这个合并也无法顺利完成。
所以,我真诚的,发自内心的代表金山的股东,感谢原来可牛的投资人,就是经纬创投的张颖。经纬创投是在美国叫Matrix,在中国,与张颖合资创办了经纬创投,专门选择中国项目进行投资。经纬创投主要投资早期项目,前几天我在另外一个知名的风险投资家聊天时,他们提到,张颖在早期投资中排名很前,投资非常成功。
经过大家共同的努力,反复的交流,最终,我们达成了共识,决定合并在一起。
为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢?因为傅盛是一个具备互联网精神的人。什么是互联网精神?我觉得最核心的有三条:
第一条,极致。我的另外一个投资团队,在凌晨两点给我发了一个短信,说“我终于明白啥叫‘极致’了,极致就是把自己逼疯,把竞争对手逼死,这叫极致。”
我们常常抱怨,我们做了一点功能,对手就复制了。那么我就想问,你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢?iPhone到今天已经发布了3年零3个月,全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上了iPhone,去年我无比期待的诺基亚5800XM,只玩了15分钟,就丢到垃圾筒了。今年我又无比期待诺基亚的N8,刚上市,七千块,买了一部,30分钟,垃圾筒。
第二条就是用户口碑。我们经常说“好的产品会说话”,光满足用户需求,这还不够,要超越,要引导。
第三点,快。速度上是不是比竞争对手更快,是不是能更关注用户的反馈,小步快跑,快速迭代的开发方法,这都是互联网精神所特有的。
虽然有人说我们是loser,但是我知道你们有多优秀,我知道你们当初进金山有多么不容易,我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力,我也知道你们在任何一家公司里面,都会是最优秀的技术工程师和员工。
但是,我们在面临今天互联网竞争的时候,我们是否具备互联网作战的模式和方法,这是最关键的。
请大家相信傅盛,相信新的管理团队,只有我们所有人拧成一股绳,我们的公司才真正有希望,我们曾经那支战无不胜的团队才能重新回来,我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以,在这里我衷心的希望大家精诚团结,在傅盛的领导下,我们尽快转型成互联网公司,尽快迎来怒放的春天。
我相信你们。谢谢大家。
分享到:
相关推荐
首先,雷军分享了小米的成长历程,从金山软件到小米的创立,以及如何通过互联网思维来改造传统产业。他提到,互联网思维是一种全新的思想,需要用完全不同的思想来看待业务、市场和用户。 雷军认为,互联网思维的...
在雷军的领导下,金山开始重新审视和调整业务结构,加强内部管理和创新能力,同时也积极引入外部资源,如聘请张宏江担任CEO,以期带来新的管理理念和技术视野。尽管金山的股价上涨与整体市场环境有关,但雷军的回归...
雷军:我和金山的“五次”上市.doc
1. 雷军与黄章的商业对决:文章主要讲述了小米科技创始人雷军和魅族创始人黄章两位中国知名企业家在智能手机领域的竞争。他们的对决体现了现实主义与梦幻主义两种不同的商业策略。 2. 现实主义商业策略(雷军):...
回顾自己的职业生涯,雷军提到在金山的18年经历对他影响深远,而创办小米是他在退休后重新找到的未完成的梦想。他坚定地表示,小米是他人生的最后一次创业,他致力于将小米打造成融合海底捞服务精神和同仁堂品质精神...
在面对逆境时,雷军提到了他在1996年金山公司面临微软竞争和盗版问题时的经历,他通过积极参与论坛和发帖寻找动力,最终决定再次创业。他还分享了自己管理团队的经验,主张背后批评,当面表扬。 在招聘员工方面,两...
雷军传:站在风口上读后感.doc
雷军心裡有团队:我要创办一家伟大的公司。梦想之火,在雷军心里彻底点燃了。 但是,一个大一新生,一个刚从县城出来的年轻人,什么也不会,什么也没有,就想创办一家伟大的公司,谈何容易!这么离谱的梦想,该如何...
描述部分“计算机行业周报:如何看金山办公在雷军系的版图地位”是对标题的补充,进一步强调这是一个关于计算机行业的定期报告,专注于分析金山办公在雷军体系内的地位。通常,这样的周报会包含对市场趋势、公司业绩...
### 金山软件的发展历程与雷军、求伯君的关键贡献 #### 金山软件:十年磨一剑 金山软件,作为中国最早的软件企业之一,在过去三十年里经历了从初创到壮大的全过程,见证了中国软件产业的崛起与发展。自1988年成立...
标题“计算机行业周报:如何看金山办公在雷军系的版图地位.rar”揭示了本文档的核心内容,它是一份关于计算机行业的周报,重点关注的是金山办公这家公司在雷军(著名企业家,小米科技创始人)体系中的战略位置。...
"雷军创业心得" 雷军是小米的创始人和...雷军说:“我跟董明珠赌一块钱是开玩笑的,因为一块钱你掏得起我也掏得起,咱们就输个面子嘛,还有我们又不竞争。如果五年内,格力不转型互联网,它们输给小米几乎无悬念。”
尤其是在互联网时代,金山的地位受到了一定的挑战,这促使雷军重新思考如何实现自己的抱负。 ### 二、金山的局限性 #### 1. **金山的现状** - **游戏业务**:虽然金山的游戏业务为集团贡献了主要收入,但这并不是...
雷军世界需要我的突围
"雷军:我这十年来的思考" 雷军,小米科技董事长,通过回顾过去十年的思考,分享了他对未来的判断和策略。在这个分享中,雷军强调了移动互联网的重要性和潜力,并分享了他在过去十年中的经历和教训。 一、判断 ...
雷军:我不是“雷布斯”坚决不做中国的苹果.docx
雷军在《我的十年程序员生涯》中回顾了自己的编程生涯,分享了自己的编程经验和感悟。以下是雷军分享的知识点: 1. 编程热爱:雷军认为,编程需要热爱写程序,热爱电脑世界的美妙。只有热爱写程序的人,才能把事情...
9. 雷军的角色:雷军不仅是小米的创始人,还在金山软件担任董事长,并管理投资基金,他在互联网行业扮演着多重角色。 综上所述,小米公司在雷军的带领下,采用了一种与传统硬件销售不同的商业模式,重视软件和服务...
"雷军自述:小米神话背后的一些不神话的东西" 小米公司董事长雷军在演讲中分享了小米的创业故事,从创业初期的压力和风险到最终的成功。雷军认为,创业的核心是心态,心态急于求成是再创业做不好的核心原因。他强调...
雷军回顾人生败笔:坚持WPS错过整个互联网.docx