事件
使维护项目 管理可控
人物
引用
需在维护项目组成立时，由维护项目经理提出申请，经研发组经理和品管部经理批准
过程
两套流程: 里程碑升级 热补丁升级
流程中按任务链 对 人员及工作结果 进行规划
整体流程分布较细,遵从了审核原则,做到每个大环节间的交接都有适当审核,虽然增加了管理的可控性,稳定性,却实在拖慢了整体流程,应该可以有更优化的方案才对(对流程分类进一步细化,不仅局限去前两个流程,安排不同的进行流程,不过流程的分类需要更高的经验等级)
最后看的附表部分
其中精髓在 对维护任务 分类进行评审上
总体上分高,低两档任务:低档任务评审简化,高档任务评审环节多,评审形式大,评审人员多
更细节的是连评审内容的格式和内容都做好了梳理,这方法指导也算是做到家了
不过这么细节的管理,人才又是如何在细节处展现自己的才华呢?
难道是精细化管理的缺陷?
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