Rational下一步要做什么 与IBM高管的浅层对话

2006年11月16日，IBM大中华区Rational软件新任总经理桂荣青和IBM Rational软件全球产品开发和客户支持副总裁Lee R. Nackman在北京IBM创新中心与记者深刻对话，从业务和技术两个层面共同讨论SOAD在2006年对中国客户的支持和Rational软件在2007年的整体策略。

Rational助企业实施SOA
自3月份，IBM宣布推出SOAD策略以来，IBM中国尤其是Rational部门就一直致力于提升中国企业IT灵活性和快速响应市场的能力。经过几年的熏陶，中国企业逐渐接受SOA相关的概念，企业里的CIO与CTO也开始重新思考自己的角色地位。因为与传统的IT治理不同，SOA可以说是一种全新的方法，它要求企业IT系统都以服务的形式存在，从而更方便系统的扩展与异构。从前CIO可能会把主要精力放在如何实现企业所需的IT服务上，但随着固有IT系统的不断增多，CIO不仅要考虑满足企业提出的新需求，更重要的是要对已有的系统进行管理，而后一问题正是SOA所擅长解决的。所以SOAD的推出，正是适应了中国企业对IT系统的这一需求。

尽管SOAD很重要，但从实践角度来讲，它仍然是“虚”的，要让它落地，不论是IBM还是厂商所需要都是一个实实在在的工具——Rational。对很多开发人员而言，Rational是一款“巨无霸”，它无所不能但又很笨重，这一印象显然不是现在对中小企业很关注的IBM所希望看到的。为了满足企业与开发人员对“重”型与“轻”型工具自由选择的需要，基于Eclipse平台，IBM支持了Eclipse Process Framework，而这一框架现在已经衍生出了一个类RUP但“轻”很多的RUP——Open UP。

超越IT治理的SOAG
而相对于SOAD，在本次与记者的沟通会上，两位Rational方面的专家还反复强调了另外一个概念，那就是SOAG，即SOA治理。此前我们很多时候谈的多是IT治理，那么SOA治理是一个什么样的概念呢？与IT治理究竟又有哪些区别？大家知道，IT治理关注的是服务的生命周期，从而实现商业价值。实现并扩展IT治理，是为了确保商业价值的实现。而SOA治理所关注的是对任务、角色和职责等三个方面进行部署，具体来说它与IT治理的主要差异在于：共享服务计划，明确制定各项规则和策略；需要更多部分参与其中，此外，业务、IT以及单个职能部门之间需要进行更多协作；IT部门需要定期与有关各方进行更广泛、一致的沟通。

那么随之而来的另一个问题就是：IBM是如何推动SOA治理发展的呢？如果浏览一下IBM在这一领域的成果，我们会发现，与其它公司相比，IBM在SOA治理方面更有经验。在最佳实践、相关的工具与模板方面，IBM已经付出了很多努力，从而更好地帮助客户的IT转型。Rational作为一款IBM主推的管理工具，提供了全新的工具与技术，涵盖了计划的各个方面，定义并实现流程、工具、技术的融合，为实现SOA的投资回报与提高业务价值等都提供了很好的帮助。

Rational在中国的2007
桂荣青先生介绍，自2006年7月上任大中华区Rational软件总经理以来，他就一直和国内的主要厂商沟通，了解他们的需要，以便更好地为他们服务。在这一过程中，他发现现在全球外包的重点正逐渐从印度等国家往中国等国家转移，全球化或者分区域化的协作在中国变得越来越重要，而在解决这些问题方面，Rational有着较其它公司的类似产品更加优异的功能。所以在在2007年，他会针对这些需求与中国厂商一道推广Rational产品在解决这些重要问题中的实际应用。

Lee Nackman简介：
Lee现在负责全球Rational产品策略，产品开发和客户支持。此前，Lee 任Rational首席技术官（CTO），领导开发了Eclipse开源工具平台和IBM WebSphere Studio工具产品，并且是eclipse.org干事委员会的创立者之一。1998年加入IBM软件集团之前，Lee在IBM华生研究中心(Thomas J. Watson Research Center)担任技术和管理等职位。1998年他入选IBM技术研究院成为院士。Lee Nackman共发表过50多篇论文，拥有一部专著和两项专利。

桂荣青简介：
桂荣青先生从2006年7月起任IBM大中华区Rational软件总经理，负责确定IBM Rational业务的短期、中期及长期发展战略，并为客户高级管理人员就IT投资及公司管理事宜提供思路、建议及咨询意见。