研发团队的绩效考核（二）

我和大家分享的内容主要包括以下三个方面：
① 研发团队的绩效考核的方式
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
③ 如何让绩效考核发挥作用

今天是第二部分
② 研发团队绩效考核KPI如何评估
团队部分KPI指标的评估方式：
每次迭代的交付物是否可以被接受：以需求提出者对本次开发迭代交付物的评价为标准，分为“接受”和“拒绝”两种
每次迭代的生产率是否理性的增长：以每次开发迭代完成的需求工作量为评估标准，需求工作量不建议用代码行估算，而是建议用“故事点”、“理想工作日”等需求间的相对大小来评估
个人部分KPI指标的评估方式：
质量评估方式：对于开发人员，质量以“交付测试后发现的严重bug数量除以此需求工作量”来评估；对于测试人员，质量以“交付客户后发现的严重bug数量除以此需求工作量”来评估
工作量评估方式：完成需求的工作量，需求工作量不建议用代码行估算，而是建议用“故事点”、“理想工作日”等需求间的相对大小来评估
主动性评估方式：对于开发人员，质量以“交付测试后发现的严重需求bug数量除以此需求工作量”来评估；对于测试人员，质量以“交付客户后发现的严重需求bug数量除以此需求工作量”来评估。需求bug是指做出来的产出和需求方的实际需求有偏差
帮助团队评估方式：用360度的考核方式来评估
成长性评估方式：用“质量”、“工作量”、“主动性”、“帮助团队”四个指标的评估值之和来评估

总结一下：在7个考核指标中，除了“帮助团队”是定性评估外，其他的6个都是定量评估，目的也是尽量减少中间的人为因素
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