IPD流程

     IPD(Integrated Product Development)集成产品开发是一套产品开发的模式，理念与方法。
     最先将IPD付诸实施的是IBM公司，92年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降，IBM为了扭转局势，重新获得市场竞争优势，率先应用了集成产品开发（IPD）流程，在综合了业界许多最佳实践框架的指导下，从流程重整和产品重整两个方面提高了产品利润。
     在IBM成功经验的影响下，许多高科技公司也采用了集成产品开发（IPD）模式，如：美国波音公司和华为（全球第二大电信设备供应商，仅次于爱立信。。）并且都取得了较大成功
     华为引进IPD模式：20亿美金 从IBM请来讲师 三个月。英国电信公司有需求，来中国 中兴，后来听说华为用了IPD流程 去华为了。。。。。。
     IPD产品开发流程被明确划分为概念，计划，开发，验证，发布，生命周期，六个阶段 从项目级-》版本级-》产品级 敏捷三步走。
     IPD 与CMMI（）的区别
     CMMI本质上关注的是过程质量，而IPD着眼于产品开发获得市场成功
     IPD是一套产品开发管理的理念，模式和方法，本质上是一种产品经营管理模式而CMMI是面向研发的，更多是面向软件开发的。

    PDM的中文名称为产品数据管理（Product Data Management）。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。