几种比较有特点的项目管理模式

第一种 thoughtworks
有好多工程师，分DEV,QA,PM,FE等，在项目来的时候，从不同的工程师中挑选，组成项目研发团队，不存在专门的dev部门，或者QA部门，只有组成项目团队的时候，直接向项目经理汇报。

第二种 亚马逊
由1个工程师，解决全部问题，从调研、分析、开发、测试、迭代。

第三种 baidu
工程师分在不同的大部门里，1个人负责多个项目的专业部分。比如前端研发部的FE，他1个人负责十几个项目的前端开发。


前2种，在开发效率上更专业，内耗非常低，使研发人员更专注。目前的互联网企业，大部分采用的都是第三种模式。内耗相当严重，产品质量低下。

以上仅代表个人观点，没有对与错，欢迎大家积极讨论，在自己的实践中，寻找到最佳的项目管理模式。

评论

5 楼 小网客 2013-11-14  

没说到点上
项目管理组织架构有3大类
职能型(没有项目经理这一个职位，部门经理说了算)
矩阵型(强平弱，总之肯定有项目经理)
项目型(项目经理>职能经理)

组织架构决定资源分配，各有各的优点不能一概而论

4 楼 85977328 2012-09-20  

第一种模式，好像在系统集成中较常见，在产品开发中，我也没具体见到过。
不过我建议我们大胆尝试前2种实践模式。以项目为导向。第三种是以部门为导向。
在向项目经理汇报完工作，还需要向自己的部门老大汇报。而部门老大，对资源有绝对的控制权。

3 楼 85977328 2012-09-20  

RayChase 写道

第1种有一个极其严重的问题：只能做项目，不能做产品。临时团队没有长期维护一个产品的能力。

可以利用敏捷的思想，产品可以拆分成迭代来处理。

2 楼 RayChase 2012-09-18  

第1种有一个极其严重的问题：只能做项目，不能做产品。临时团队没有长期维护一个产品的能力。

1 楼 jinyanhui2008 2012-09-18  

第一种、第二种是合理存在的，第三种是目前国内软件公司普遍做法。
从个人角度来讲，更偏向于第一种或者第二种，但是第二种的压力比较大很容易造成产出物质量不合格，所以在做一个中型以上的项目时第一种方法是最合适的。
不过第一种方法我了解好像普遍存在于实施团队中，开发团队中很少见