项目管理能力-初步认识

作者：zccst

相对于上面三种能力，项目管理能力要求更高一些，因为他是名符其实的领导才干的事。

自己独立负责项目开发一年有余，期间遇到过较好的需求方，也遇到过很差的需求方，也待过成员。
所以总结一些心得体会，当前状态，我的理解如下：

(1)将需求方需求描述转化为可以量化，并直接开发的东西。
在需求没有明确量化之前，不要进入开发阶段。否则返工时花去更多的时间。
可以借助工具，以做demo的方式完成。
注：这个阶段是总体设计的阶段。面对的是需求方。

(2)详细设计和编码
注：这个阶段是详细设计和编码的阶段。面对的是开发人员。

(3)与需求方沟通项目进度的能力。
关键词：试用截止日期，问题反馈

注：这个阶段是试用反馈的阶段。面对的是需求方。

(4)项目上线后，与需求方讨论二期、三期...N期升级或重构的事
关键词：
a，推需求，不能来了就接。而是要思考不做的话影响是否严重，即使必须要做也要看看有哪些可以砍掉或以后做，剩下最后做的一部分估计时间也要2倍。

总结成一句话：对需求方要强势。
以前我错误的理解了需求为王，总以为开发人员是为需求方服务的，一切以需求方为主。自己只是实现需求方的工具。现任x导层亲口告诉我，应该考虑自己的利益。

(5)向自己的领导谈进度时
领导：完成这个1个周够了
我：不行，陈述理由，还要留buffer
核心在于敢于和领导说不。不能因为领导说这个东西简单，两周就够了，然后你就答应两周就够了。