最近看到组内的开发同学有一种倾向,不敢也不愿重构,喜欢贴膏药或者另起炉灶再搞一套。分析和猜测下原因如下:
1,这是历史代码和历史原因,不归我管;
2,原来这块业务我不了解,重构有风险,不如贴下膏药,又快又安全;
3,原来的代码搞的太复杂了,再独立搞一套,既有成就感又不用去理原来的逻辑;
4,我的目标是完成需求,重构的事做不做无所谓
5,进度紧,来不及重构。
对修改原有代码有强烈的恐惧,对4PL的订单的主干流程完全不敢动,有时你静下心来,甚至能听到4PL在不断腐烂的声音。
为什么要重构?
martin fowler的《重构》这本书里讲的已非常清楚了。我这边只从我们的实际情况来说下,作为互联网公司,我们做的产品是不断变化,不断完善和调整的;相应的,我们的技术架构和设计,肯定也要不断的变化和调整来适合新的业务和需求。去年9月,我们的产品刚上线,Web和Task还是一个war,任务执行间有干扰,订单得不到良好的监控,但是重要的是,当时的系统能完成当前的邀请;慢慢的随着业务的发展,我们web,task分离了,订单流程又进行了一次大重构,良监控、监控面板上线,任务框架上线,历史订单归档等;到现在结算应用上线,开发平台也即将上线,干仓库体系。
我想当初设计的很多方面,4PL的各个模块的架构和设计都面临挑战,站在当前时间点,我想我们没有理由和权利去责怪当初为什么没考虑到,我们能做的拿出勇气,去不断重构和升级,让系统能健康和良好的发展。
关于重构的时机
重构是一个常态,在需求和项目过程中,如果当前的设计不能很好和很自然的添加你的功能时,建议你先重构掉原有的代码,再添加新的代码。
系统不下线,重构不停止。
重构需要勇气
光抱怨是没用的,需要鼓起勇气去面对重构。好的Coder敢于直面腐烂的代码。加油!
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